1. Sensibilizar y concienciar a la gente para la vivencia de los valores acordados
2. CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.1. Diagnóstico de la cultura existente
2.2. Definir las conductas deseadas
3. Factores para lograr una Cultura Organizacional de éxito
3.1. Convicción de los líderes
3.2. Definición de los valores en conductas concretas
3.3. Cultura de rendición de cuentas permanente
3.4. Cultura de rendición de cuentas permanente
3.5. Reconocer la gradualidad del cambio
4. Alianzas estratégicas
4.1. Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente.
5. SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
5.1. Es aquel que permite la mejora continua de los procesos de una organización a través del ciclo PHVA.
6. CARACTERISTICAS:
6.1. Autonomía Individual. El grado de responsabilidad, independencia y oportunidad que las personas tienen en la organización para ejercer iniciativa.
6.2. Estructura. El conjunto de niveles, normas y reglas, así como la intensidad de supervisión directa de la dirección.
6.3. Apoyo. El grado de ayuda y cordialidad que muestran los gerentes a sus subordinados.
6.4. Identidad. La medida en que los miembros se identifican con la organización en su conjunto más que con su grupo o campo de trabajo.
6.5. Recompensa al Desempeño. El grado en que la distribución de premios al personal se base en criterios relativos al desempeño de los trabajadores.
6.6. Tolerancia del Conflicto. El nivel de conflicto presente en las relaciones de compañeros y grupos de trabajo, así como la disposición a ser honesto y abierto ante las diferencias.
6.7. Tolerancia del Riesgo. El grado en que se estimula (alienta ) a los trabajadores a ser agresivos, innovadores y a correr riesgos.
7. CONCEPTO
7.1. Conjunto de valores y creencias compartidas por los miembros de una organización , los cuales deben presentar donde esta y donde se quiere llegar.
