1. La naturaleza de el medio ambiente de la compañía: economía, ecología, tecnología, industria, sociedad y política.
2. Evaluación de la estrategia
2.1. concistencia
2.2. ventaja
2.3. factibilidad
3. Estrategia competitiva vs generica
3.1. pueden adaptarse a la competencia para darle fuerza a la estrategia
4. Etapas de operación de la estrategia.
4.1. La estrategia de negocios corriente arriba
4.2. La estrategia de negocios entre corrientes
4.3. La estrategia de negocios corriente abajo
5. Estrategias de alcance.
5.1. sin segmentacion
5.2. de nicho
5.3. fabricación sobre pedido
6. Estrategia de reconsideración de negocios medulares
6.1. redefinición de negocio
6.2. recombinacion de negocio
6.3. reubicación medular
7. La estrategia: modelo de decisiones que determinan el objetivo para lograr las metas deseadas.
8. La estrategia cuenta con formulación e implantación
9. Existen riesgos de la competencia que hacen que la misma busque estrategias de diferenciación que lo hagan superior en el momento de ponerse en el mercado.
10. Estrategias de diferenciación.
10.1. de imagen
10.2. de precio
10.3. de apoyo a la diferenciacion
10.4. calidad
10.5. de diseño
10.6. de NO diferenciación
11. Estrategia - Elaboración de negocios medulares.
