Análisis comparativo de la gestión y la coordinación deficiente del proyecto .

Plan your projects and define important tasks and actions

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Análisis comparativo de la gestión y la coordinación deficiente del proyecto . por Mind Map: Análisis comparativo de la gestión y la coordinación deficiente del proyecto .

1. PROBLEMA

1.1. ¿Cómo la aplicación de la metodología BIM al proyecto del deprimido de la calle 94 podría haber contribuido a la mitigación de las fallas que se presentaron en este proyecto?

1.1.1. JUSTIFICACION

1.1.1.1. La metodología BIM

1.1.1.1.1. Facilita el diseño y administración de toda la información

1.1.1.1.2. Permite proveer futuras fallas

1.1.1.2. Es guardada en una base de datos para cambios posteriores

1.1.1.3. Proyecto deprimido de la 94

1.1.1.3.1. Factores y variables que influyen en las labores de ingenierria

1.1.2. CAUSAS

1.1.2.1. el IDU procedió a declarar la caducidad del contrato y ordenar su liquidación

1.1.2.1.1. • No entrega del presupuesto de obra debidamente soportado

1.1.2.1.2. • No entrega del cronograma de obra debidamente soportado.

1.1.2.1.3. Trabajar de una forma más colaborativa, coordinada e integrada, vinculando idealmente a constructores y al cliente

1.1.2.1.4. • No aprobación de los diseños hidrosanitarios por parte de la EAAB.

1.1.2.2. • No entrega de las viabilidades técnicas por parte de FENOCO-INVIAS

1.1.2.3. Inconvenientes con la aprobación en los estudios y diseños

1.1.2.4. Retrasos en la construcción de la estación de bombeo

1.1.2.5. Demoras en los trámites de aprobación de los planes de manejo de tráfico por parte de la SDM

1.1.3. EFECTOS

1.1.3.1. Fueron más de 7 años de ejecución,ara una obra la cual tenía establecido un periodo de 17 meses.

1.1.3.2. incrementado un 387% del valor inicial establecido del contrato

1.1.3.3. El valor de la interventoría se incrementó en un 540% al pasar inicialmente de $1.800.821.792 a $9.706.011.947.

2. ANTECEDENTES

2.1. Metodología del BIM

2.1.1. beneficios de realizar una coordinación

2.1.1.1. concluir finalmente gracias a las encuestas y al trabajo realizado que la metodología BIM es necesaria para Bogotá

2.1.1.2. modelo central, que posee información del proyecto clara, precisa, oportuna y completa

2.1.1.3. la efectividad de cada gerente de proyectos y cada compañía se beneficiaría económicamente

2.1.2. beneficios de realizar una coordinación

2.1.2.1. se visualizan potenciales situaciones de riesgo

2.1.2.2. se rastrean y controlan los recursos para asegurar que son aplicados efectivamente

2.1.3. Impacto

2.1.3.1. trabaja de una manera más eficiente que la tradicional CAD

2.1.3.2. visualizar el proyecto en 3D facilita el entendimiento del mismo

2.1.3.3. REVIT en su modelación ayuda a visualizar las interferencias, reduciendo la incertidumbre en el proyecto

2.1.3.4. Ajusta el presupuesto y el cronograma

3. OBJETIVOS

3.1. General

3.1.1. Implementación de la metodología BIM

3.1.1.1. contribuido a la mitigación de los problemas

3.2. Específicos

3.2.1. • Identificar las fallas

3.2.2. • Evaluar cualitativa y cuantitativamente los errores

3.2.3. • Los potenciales beneficios que brinda la metodología