Condiciones de trabajo en las organizaciones

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Condiciones de trabajo en las organizaciones por Mind Map: Condiciones de trabajo en las organizaciones

1. 1. CONDICIONES FÍSICA DE TRABAJO: Tiene un gran impacto en el desempeño e implica muchos factores diversos, que deben ser tomados en cuenta por las autoridades de una organización empresarial. Entre ellos están:

1.1. Temperatura y humedad: Las condiciones climatologías adversas pueden influir en la calidad y cantidad de trabajo realizado

1.2. Música: Mejorar el comportamiento del ser humano.

1.3. El color: Provocar satisfacción en el empleado siendo mas productivo.

1.4. Iluminación: La calidad del trabajo disminuye cuando no hay suficiente luz.

1.5. Ruido: Es un elemento que agobia, estresa y que afecta el desempeño laborar.

2. 2. CONDICIONES TEMPORALES DE TRABAJO: El número de horas (diarias o semanales) y el descanso que se permite durante la jornada laboral, son factores que influyen en el estado de ánimo del personal y por ende en la producción

2.1. Horas de trabajo: El número de horas que los empleados deben permanecer en su lugar de trabajo) y la duración real.

2.2. Empleo de medio tiempo y de tiempo completo: Se refiere a los empleados que trabajan 40 y los de 20 horas semanales.

2.3. La semana de cuatro días laborales: Generalmente se trabajan 10 horas diarias (es decir, una semana de 36 horas, sin rebaja de sueldo).

2.4. Horario flexible: Permitirle al empleado que sea el mismo quien decida cuando empezar y cuándo terminar la jornada laboral

2.5. Descansos: Los descansos oficiales es un aumento de la productividad, así como también, la disminución del tedio y el cansancio

3. 3. CONDICIONES PSICOLÓGICAS DE TRABAJO: Es el elemento de la psiquis humana. Está demostrado que planear adecuadamente el trabajo asignado, mejora el rendimiento.

3.1. Aburrimiento y monotonía: Es la fatiga mental, suele deberse a la realización de actividades repetitivas, monótonas y sin atractivo.

3.2. Fatiga: Se divide en 2. La psicológica, y La fisiológica, ambas afectan las actividades de trabajo.

4. 4. LOS SISTEMAS HOMBRE-MAQUINA: Es la psicología empresarial aplicada a la industria, interviene con recomendaciones para el diseño de equipos, de tal manera que estos faciliten su uso y manejo por parte del empleado.

4.1. Estimar la asignación ideal de funciones entre el operador y la máquina.

4.2. El tipo de información sobre la máquina o el equipo que necesita conocer el operador.

4.3. El método más rápido y seguro de aplicar la información al funcionamiento de la máquina o equipo.

5. 5. ASIGNACIÓN DE FUNCIONES EN EL AMBIENTE FÍSICO DEL TRABAJO: Tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero las malas decisiones puede causar estancamiento o disminución de la producción.

5.1. Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.

5.2. Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.

5.3. El número de personas que deben formar parte del sistema.

5.4. Las competencias y potencialidades del personal.

6. 6.DISEÑO Y CONDICIONES EN EL AMBIENTE FÍSICO DEL TRABAJO: Son espacios de trabajo basado en ciertos principios con aportes de orden científico y la psicología aplicada a la empresa.

6.1. El primer principio: Establece que todo el material, instrumentos y suministros habrá de ponerse en el orden en que los utilizaran los trabajadores.

6.2. El segundo principio: Los instrumentos deben estar colocados en su sitio con la debida anticipación, a fin de que el trabajador los tome y los utilice sin necesidad de otras maniobras.

6.3. El tercer principio: Establece que todas las partes e instrumentos han de estar a una distancia corta y que facilite el acceso a ellos.