Estrategias en los Negocios Internacionales

1. Estrategia de producción: se refiere al modelo de decisiones o cursos de acción que la organización necesita para producir bienes y servicios.

1.1. 1) Calidad: bienes o servicios aptos para su propósito y cumplir con los requisitos del cliente.

1.2. 2) Velocidad: entrega de bienes y servicios tan rápido como los clientes quieran.

1.3. 3) Confianza: hacer las cosas a tiempo y mantener el calendario de entrega prometida al cliente.

1.4. 4) Flexibilidad: ser capaz de responder a los cambios en el diseño del producto, volumen de producción y la variedad y tiempo de entrega requerido por parte del cliente.

1.5. 5) Costos: La eficiencia de costos se consigue mediante una mejor utilización de la capacidad, la reducción de los gastos generales, equipos de usos múltiples y una mayor productividad.

2. Estrategia de mercadeo: es la creación de acciones o tácticas que lleven al objetivo fundamental de incrementar las ventas y lograr una ventaja

2.1. Mercadeo de afinidad. Alianzas de mercadeo. Mercadeo de emboscada. Mercadeo para tomar acción.

3. Las estrategias de colaboración empresarial: permiten a las empresas unir fuerzas para lograr un objetivo común.

3.1. Complementaria

3.2. Entre competidores: Con la colaboración empresarial competitiva, la frase "el enemigo de mi enemigo es mi amigo" es cierta.

4. Estrategia de control organizacional: Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos.

4.1. La toma de decisiones. El rumbo de las operaciones de la organización. La conciliación al cambio. El cumplimiento de objetivos y metas.