ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES por Mind Map: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

1. OPERACIONES

1.1. MANUFACTURA

1.1.1. hombre que sabe hace con sus manos

1.1.2. proceso de conversion

1.1.2.1. insumos pasan hacer productos

1.1.2.1.1. finales

1.1.2.1.2. intermedios

1.2. CONCEPTO DE OPERACIONES

1.2.1. como sistema:

1.2.1.1. proceso de transformacion

1.2.1.2. se yuxtapone con todas las áreas de la organización

1.2.1.2.1. interactua con otras áreas de la organización

1.2.1.3. muy complejo

1.2.1.3.1. debido a:

1.2.1.4. no a la suboptimizacion a toda costa

1.2.1.5. manufactura

1.2.1.5.1. como arma competitiva

1.2.1.5.2. como defecto de la organización

1.2.2. no hay uniformidad de criterios en cuanto a terminología

1.2.3. gestión de actividades productiva

1.2.4. plan o visión

1.2.5. aporte estratégico

1.2.5.1. competencia en dimensiones organizacionales

1.2.5.1.1. precio

1.2.5.1.2. calidad

1.2.5.1.3. fiabilidad

1.2.5.1.4. flexibilidad

1.2.5.2. no puede ser ejecutada de una manera estatatica

2. PROCESO DE NEGOCIOS DE PYMES INSERTAS EN REDES COLABORATIVAS

2.1. importancia

2.1.1. genera mayor empleo

2.1.2. PIB en países desarrollados y en desarrollo

2.1.3. contribución al mercado

2.1.3.1. innovación

2.1.3.1.1. ideas

2.1.3.1.2. texnologia

2.2. carecen

2.2.1. de economía de escala

2.2.2. alcance

2.2.3. son frágiles

2.2.4. colapso en menos de 2 años

2.3. nuevo enfoque competitivo

2.3.1. redes colaborativas

2.3.1.1. en distintos sectores industriales

2.3.2. alianzas estratégicas

2.3.2.1. mayor relación comprador-cliente

2.4. taxonomía de Pymes

2.4.1. de acuerdo a la integración en redes empresariales

2.4.1.1. solitarios

2.4.1.1.1. ningún tipo de colaboración

2.4.1.2. cooperativas

2.4.1.2.1. economias de escala

2.4.1.2.2. permite alcanzar ventajas competitivas

2.4.1.3. integracionistas

2.4.1.3.1. alineación procesos de negocio

2.4.1.4. neuworkers

2.4.1.4.1. cooperación de economías de escala

3. EXCELENCIA OPERACIONAL MEDIANTE LA INNOVACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS

3.1. alcanzar la ventaja competitiva mediante

3.1.1. rápida difusión de las practicas

3.1.2. convergencia competitiva

3.2. operaciones exitosas

3.2.1. ataques y defensas exitosos

3.2.2. diferenciación

3.2.3. innovaciones radicales

3.3. innovación en procesos

3.3.1. cambios en la forma que produce sus bienes y servicios

3.3.2. exploración exitosa de nuevas ideas

3.4. desarrollo de innovación

3.4.1. mejora en areas de calidad

3.4.2. innovación en procesos

3.4.3. innovación de productos

3.4.4. formalizacion de las practicas de innovación

3.4.5. mejora continua en los procesos

3.4.6. implantación de una filosofia de mejora continua

3.4.7. desarrollo tecnológico

4. VULNERABILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTROS

4.1. concepto

4.1.1. serie de entidades conectadas por medio de la relación comprador y vendedor

4.1.2. aglomeración de actividades empresariales

4.2. globalizacion

4.2.1. funcionamiento de la empresas en forma integral

4.2.2. vulnerabilidad de empresas

4.3. como sistema complejo

4.3.1. reside en:

4.3.1.1. en el numero de transferencias de mercancías

4.3.2. dificultades

4.3.2.1. retraso en la entrega de bienes

4.3.2.2. mercancía incompleta

4.3.2.3. robo de mercancias

4.3.2.4. políticas nacionales deficientes