1. Planificación Estrategia
1.1. Líneas Estratégicas
1.1.1. Atracción y Retención de Talento
1.1.2. Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales
1.1.3. El Clima laboral como potenciador de la productividad Laboral
1.2. Objetivos
1.2.1. Alinear la estrategia del Dpto. de Recursos Humanos con la organización
1.2.2. Atraer y retener al mejor talento
1.2.3. Ejecutar un robusto proceso de retención de talento
1.2.4. Estricto cumplimiento de Plan de Prevención de riesgos laborales
1.2.5. Comunicación de la cultura corporativa
1.2.6. Incrementar el clima laboral
1.3. Estructura del Dpto. RRHH
1.3.1. Misión
1.3.1.1. El departamento de Recursos Humanos tiene la mision de velar por la relaciones laborales, fortalecer la gestión y el desarrollo del personal, velando por mantener un clima laboral que fomente el buen desempeño, el compromiso, la responsabilidad, la excelencia y la mejora continua.
1.3.2. Visión
1.3.2.1. Promover el desarrollo integral de los personas, por medio de su realización personal, profesional y laboral para brindar un servicio de excelencia en beneficio de la organización
1.3.3. Organigrama
1.3.3.1. Dtor. de RRHH
1.3.3.1.1. Area de empleo
1.3.3.1.2. Area de administración de personal
1.3.3.1.3. Area de capacitación y retribucion
1.3.3.1.4. Area de relaciones laborales
1.3.3.1.5. Area de servicios solciales
2. Relaciones Laborales
2.1. Clima y satisfacción laboral
2.1.1. El medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. Influye en la satisfacción del personal y está relacionado con la forma de relacionarse y la cultura de la empresa.
2.1.1.1. Relación con los compañeros de trabajo y líderes.
2.1.1.2. La cultura organizacional o corporativa
2.1.1.3. El espacio disponible para el desarrollo personal
2.1.1.4. Conciliación laboral
2.1.1.5. Reconocimiento del trabajo
2.1.1.6. Espíritu de equipo
2.1.1.7. Orden y limpieza
2.1.1.8. Igualdad y brecha Salarial
2.2. Control de personal
2.2.1. Control horario
2.2.2. Absentismo laboral
2.2.3. Incapacidad temporal
2.2.4. Baja médica
2.3. Convenio Laboral
2.3.1. El convenios colectivos recogen las obligaciones y los derechos de los trabajadores
2.3.1.1. Negociación
2.3.1.2. Cumplimiento
2.4. Relacion con los Sindicatos
2.4.1. Interlocución con el comite de empresa
2.5. Procesos disciplinarios
2.5.1. Llamadas de atención
2.5.2. Expedientes disciplinarios
2.5.3. Sanciones
2.6. Beneficios sociales
2.6.1. Seguro Médico
2.6.2. Seguro de Vida
2.6.3. Becas y ayudas
2.6.4. Guarderías
2.6.5. Club deportivo
3. Desempeño Profesional
3.1. Evaluación del desempeño
3.1.1. Proceso mediante el que un mánager examina y evalúa el comportamiento en el trabajo de una persona, comparándolo con unos estándares preestablecidos, documenta los resultados de la comparación y los usa para proporcionar retroalimentación al empleado y para mostrarle las áreas en las que necesita mejorar y por qué
3.1.1.1. Fase de diseño
3.1.1.1.1. Filosofía de evaluación
3.1.1.1.2. Elementos de la evaluación: factores, objetivos, escalas, criterios...
3.1.1.1.3. Diseñar el procedimiento
3.1.1.2. Fase de implentación
3.1.1.2.1. Prueba piloto
3.1.1.2.2. Comunicación del sistema
3.1.1.2.3. Aspectos logísticos que afectarán a la ejecución de las evaluaciones, como documentación, preparación de la tecnología, diseño del programa de formación de evaluadores, etc
3.1.1.2.4. Planificación de tiempos y plazos
3.1.1.3. Fase de ejecución
3.1.1.3.1. Preparación de la evaluación
3.1.1.3.2. Realización de la entrevista de evaluación
3.1.1.3.3. Documentación y validación de laevaluación
3.1.1.4. Fase de seguimiento
3.2. Sistemas de Compensación
3.2.1. Definición de la estrategia de retribución en la empresa
3.2.1.1. Política retibutiva
3.2.1.2. Modelos retributivos
4. Captar Talento
4.1. Proceso de Selección de Personal. Localización, atracción, evaluación, identificación y contratación de las personas.
4.1.1. Atracción
4.1.1.1. Creación de la imagen como empresa lider. Promover y mantener una imagen de prestigio en aquellas fuentes que se han identificado como preferenciales para la búsqueda de candidatos
4.1.1.1.1. Atraer y fidelizar personas
4.1.1.1.2. Una imagen de empresa atractiva para los profesionales
4.1.1.1.3. Fuentes de Candidatos
4.1.2. Reclutamiento de Candidatos
4.1.2.1. Actividad planificada y organizada cuyo fin es atraer al mayor número de candidatos que cumplan con los requerimientos que la organización ha determinado
4.1.2.1.1. Identificación de candidatos
4.1.2.1.2. Selección de personal
4.1.3. Inducción
4.1.3.1. Integración y acogida de candidatos. Procedimiento que implica la relación laboral del nuevo trabajador a la organización.
4.1.3.1.1. Bienvenida
4.1.3.1.2. Plan de acogida e integración de las personas
4.1.3.1.3. Comunicación interna y externa
4.1.4. Retención
4.1.4.1. Crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas
4.1.4.1.1. Cultura organizacional
4.1.4.1.2. Clima laboral
4.1.4.1.3. Disciplina
4.1.4.1.4. Calidad de vida
4.1.4.1.5. Relaciones laborales
4.1.4.1.6. Beneficios sociales
4.1.4.1.7. Política retributiva
4.1.4.1.8. Higiene y seguridad
4.1.5. Finalización
4.1.5.1. Por decisión de la empresa
4.1.5.1.1. La finalización de la relación laboral: el cese
4.1.5.1.2. Expediente de regulación de empleo (ERE)
4.1.5.1.3. Outplacement
4.1.5.2. Por decisión del trabajador
4.1.5.3. Por mutuo acuerdo
4.1.5.4. Por jubilación
4.1.5.5. Por fuerza mayor
5. Capacitación y Desarrollo
5.1. Cubrir las nuevas necesidades de competencias que aparecen en la organización como de satisfacer las expectativas de crecimiento profesional de las personas. • Mejora de las capacidades • Creación o potenciación de las competencias
5.1.1. Plan de Formación
5.1.1.1. Conocer qué competencias deben serdesarrolladas o potenciadas para asegurar que la empresa puede desarrollar sus planes estratégicos y alcanzar sus objetivos de negocio
5.1.1.1.1. Necesidades de formación de la empresa.
5.1.1.1.2. Necesidades de formación de las personas
5.1.2. Plan de Carrera
5.1.2.1. Desarrollo profesional. Planificación de la vida profesional de una persona en la empresa, considerando los diferentes puestos o niveles de responsabilidad que esa misma persona va a ocupar mientras permanezca en la organización
5.1.2.1.1. Previsión de las competencias necesarias en un futuro próximo
5.1.2.1.2. Determinación de los GAP individuales de competencias entre perfiles personales y perfiles genéricos
5.1.2.1.3. Identificación de los puestos, tareas, proyectos, responsabilidades... que puedan aportar mejor a en lascompetencias
5.1.2.1.4. Elaborar un programa de trabajo individual para la mejora de las competencias y la adquisición de los perfiles requeridos
5.1.3. Movilidad Interna
6. Seguridad y Salud en el Trabajo
6.1. Aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo
6.1.1. Riesgos Laborales
6.1.1.1. Evaluación de riesgos laborales
6.1.1.1.1. Riesgos laborales de carácter medio ambiental
6.1.1.1.2. Riesgos laborales relacionados con el lugar de trabajo y los equipos o máquinas que se manipulan
6.1.1.1.3. Ergonomía y Psicosociología Aplicada
6.1.1.2. Planificación y Prevención de riesgos laborales
6.1.1.2.1. Inspecciones
6.1.1.2.2. Plan de Seguridad Laboral
6.1.2. Higiene Laboral
6.1.2.1. Conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o emocionales, que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud
6.1.2.1.1. Normas de higiene en el trabajo