ISO 31000 - Gestión de Riesgos

Sistemas integrados de gestionIntegrantesDe andreis GreciaGomez Herrera YadithMonroy Luz StefanyRua Adrian

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ISO 31000 - Gestión de Riesgos por Mind Map: ISO 31000 - Gestión de Riesgos

1. ¿Que es un riesgo?

1.1. Efecto sobre la incertidumbre en los objetivos

2. ¿Cuales son sus principios?

2.1. 1. Crear valor

2.1.1. Constribuye al logro demostrable de objetivos y desempeño

2.2. 2. Integración con todos los procesos que se ejecutan en la organización

2.3. 3. Forma parte de la toma de decisiones

2.4. 4. Es sistemática, estructurada,transparente e inclusiva

2.5. 5. Se basa en la mejor información disponible

2.6. 6. Trata explicitamente la incertidumbre

2.7. 7. Está echa a la medida

2.8. 8. Tiene en cuenta los factores culturales y humanos

2.9. 9. Es dinamica, iterativa y sensible al cambio

2.10. 10. Facilita la mejora continua en la organización

2.11. 11. Debe integrarse con los sistemas de gestión

3. ¿Cuales son los pasos para gestionar los riesgos?

3.1. 1.Identificar el riesgo

3.2. 2.Analizar el riesgo

3.2.1. De acuerdo a los parámetros de la organización

3.3. 3.Evaluar el riesgo

3.3.1. Si el riesgo no es tolerable se aplica un tratamiento

4. ¿Cual es su objetivo?

4.1. Ofrecer una guía integral de desempeño en cualquier sector o actividad en los procesos de gestión de riesgo

4.1.1. Crear en la empresa un estándar para el proceso de desarrollo de la gestión del riesgo

5. ¿Cual es el marco de trabajo que maneja?

5.1. 1. Dirección de la organización

5.1.1. Compromiso de la alta dirección

5.1.2. Aprueba todas las acciones a seguir para la ejecución del sistema de riesgo

5.2. 3. Implementacion

5.2.1. Ejecuta las acciones establecidas

5.2.2. 2. Diseño de modelo de gestion

5.2.2.1. Identifica el contexto en el que se sitúa la organización

5.2.2.1.1. Identificar los riesgos que afectan la organizacion

5.2.2.2. Establece políticas

5.2.2.2.1. Rendición de cuentas de la integración de procesos de la organización

5.2.2.2.2. Mecanismos de comunicación y recursos a utilizar

5.3. 4. Seguimiento

5.3.1. Aplicación de monitoreo al modelo para detectar fallas

5.3.1.1. Existencia de controles o indicadores de cumplimiento

5.4. 5. Mejora continua

5.4.1. Aplicación de modificaciones requeridas

6. ¿Que es?

6.1. Hace referencia a todas las actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con lo relativo al riesgo

7. ¿Cuales son los beneficios de implementarla?

7.1. Desarrollar estrategias para identificar y mitigar riesgos, con el fin de alcanzar los objetivos de la organización y asegurar los activos principales

7.2. Desarrolla una cultura con el foco al riesgo

7.2.1. Capacidad de monitorear y manejar los riesgos

7.3. Permite identificar las oportunidades

7.4. Permite analizar los efectos negativos de los riesgos

7.5. Mejora en las directrices y desempeño de la organización

8. ¿Cuales son los pasos a seguir si no se ha identificado previamente un riesgo?

8.1. Aplicar ciclo PHVA

8.1.1. 1. Planificar

8.1.1.1. Se verifica el objetivo que no se esta cumpliendo

8.1.1.2. Planificar las acciones por hacer

8.1.2. 2. Hacer

8.1.2.1. Ejecutar los planeado

8.1.3. 3. Verificar

8.1.3.1. Analizar los resultados de las acciones implementadas

8.1.4. 4. Actuar

8.1.4.1. Basado en la verificación