1. Ciencias del Comportamiento
1.1. Hugo Münsterberg (1912)
1.1.1. Temperancia en el adiestramiento de puestos
1.1.2. Creación del campo de la psicología industrial
1.1.3. Concentración en las motivaciones, dinámica de grupos, motivos individuales
1.2. Walter Dill Scott (1910, 1911)
1.2.1. Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal
1.3. Max Weber ( 1946, 1947)
1.3.1. Teoría de la burocracia
1.4. Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
1.4.1. Enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración.
2. Teorìa organizacional y teorìa de la Contingencia
2.1. Modelos Racionales
2.1.1. Propuestas para administrar las organizaciones, sin tomar en cuenta la variedad asociada al medio ambiente
2.1.2. Comprende los procesos y relaciones en el ámbito individual
2.2. Modelos Naturales
2.2.1. Determinan como administrar a las organizaciones reconociendo la influencia del medio ambiente
2.2.2. Énfasis en el medio ambiente para determinar estructura, comportamiento y oportunidades
2.3. Contingencia
2.3.1. Idea de que hay una mejor y única manera de administrar las organizaciones
2.3.2. Aceptación de que existen suficientes diferencias y similitudes sistemáticas para hacer algunas generalizaciones.
3. 1. Realice un mapa mental sobre la Evolución del Pensamiento Administrativo
4. Administración Científica
4.1. Frederick Taylor (1903-1912)
4.1.1. Elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción
4.1.2. Mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico
4.1.3. Utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo
4.1.4. El logro de una producción óptima y el desarrollo de los trabajadores
4.2. Henry Gantt (1901)
4.2.1. Selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.
4.3. Frank y Lillian Gilbreth (1900)
4.3.1. Se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores
5. Teoría de la Administración Operacional Moderna
5.1. Henri Fayol (1906)
5.1.1. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
5.1.2. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps
5.1.3. La administración se v como un proceso universal sin importar su esfera de operación: gubernamental, institucional o industrial
5.2. James Mooney (1926)
5.2.1. Idea de la que la organización empleada por grandes administradores es la misma
5.2.2. Enfoque ingenieril en la tarea del administrador (su trabajo a través de otros)
5.2.3. Proceso de organización basado en procesos escalafonados