1. La metodología PRiSM se define como “Proyectos que integran Métodos Sostenibles”. PRiSM se apoya en las principales normas ISO relacionadas con la gestión empresarial (ISO 9001, ISO 21500), el impacto al medio ambiente (ISO 14001, ISO 50001) y la responsabilidad social empresarial (ISO 26000)
1.1. Relación de PRiSm y otras metodologías
1.1.1. ISO
1.1.1.1. la gestión empresarial
1.1.1.2. impacto al medio ambiente
1.1.1.3. responsabilidad social empresarial
1.1.2. ONU
1.1.2.1. desarrollo sostenible
1.1.3. P5
1.1.3.1. dimensiones de proceso y producto a la triple línea base
2. Metodologías de gestión de proyectos con enfoque en sostenibilidad
3. Iniciativas académicas emergentes que consideran el concepto de sostenibilidad en la gestión de proyectos
3.1. Grupo de Investigación holandés
3.2. Grupo de investigación brasileño
3.3. Grupo de investigación de Viena
3.4. Grupo de investigación de Sudáfrica
4. Sostenibilidad y las metodologías
4.1. PMBOK V.5.0 (PMI): enfoque en proyectos
4.1.1. cuando se describe el vínculo entre la dirección de proyectos y el gobierno corporativo
4.1.2. en el proceso de “Desarrollar el plan para la dirección del proyecto”, se tiene en cuenta la sostenibilidad dentro de los factores ambientales
4.1.3. En el desarrollo del acta de constitución del proyecto (Capítulo 4) o “Project Charter”
4.1.4. Las restricciones No están incluidos los factores de sostenibilidad
4.2. PRINCE 2 (Reino Unido): enfoque en organizaciones
4.2.1. En el apéndice A, en la definición del “Brief” del proyecto
4.2.2. En el apéndice A, cuando se trata la documentación para el inicio del proyecto,
4.2.3. En el apéndice B de “gobierno”
4.2.4. En el apéndice E, en la autorización del cierre del proyecto
4.2.5. En el glosario, en la definición de gobierno del proyecto,
4.2.6. El “ambiente” se menciona haciendo referencia a las características organizacionales,
4.3. ICB 4 (IPMA, 2015): enfoque en personas
4.3.1. En el numeral 4.3.1 del ICB4, sostenibilidad organizacional.
4.3.2. En el numeral 4.3.3, el cumplimiento, los estándares y las regulaciones
4.3.3. En el numeral 4.3.5, cultura y valores,
4.3.4. El numeral 4.4.2, integridad personal y confiabilidad,
4.3.5. En el numeral 4.4.9, negociación,
4.3.6. En el numeral 4.5.3, alcance
4.3.7. En el numeral 4.5.9, abastecimiento
4.3.8. El numeral 4.5.13, cambio y transformación