ADMINISTRACION DEL TIEMPO

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ADMINISTRACION DEL TIEMPO por Mind Map: ADMINISTRACION DEL TIEMPO

1. LA PRODUCTIVIDAD Y EL VALOR SOSTENIBLE

1.1. entre lo producido y los medios empleados para conseguirlo y entendemos por valor sostenible el beneficio generado a corto, medio y largo plazo.

2. se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en forma regular, para comprender la forma más adecuada de usarlo en forma efectiva.

3. las características del tiempo

3.1.  Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

3.2.  Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias de los ejecutivos

3.3.  Es lo mas valioso que tiene EL LÍDER EFECTIVO , por lo que hay que utilizarlo con el máximo grado de efectividad.

4. Características de un lider efectivo que administran eficientemente el tiempo

4.1.  Delega con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo asignado.

4.2.  Lleva un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se están logrando los resultados planeados.

4.3.  Analiza y elige la que parece la mejor opción en cada caso.

4.4.  Da seguimiento diario a la lista de pendientes importantes

5. Los enfoques tradicionales de administración del tiempo

5.1. están orientados por una lógica de corto plazo.

5.1.1. Eficiencia: consiste en "hacer más en menos tiempo". Pero el supuesto subyacente es que la "cantidad" y la "velocidad" son lo mejor

5.1.2. Control: propone la idea de que planificar y programar es indispensable para controlar las acciones de los demás.

5.1.3. Chronos: la administración tradicional del tiempo se ocupa del tiempo chronos, vocablo griego que define al tiempo cronológico,

5.1.4. Valores: valorar significa atribuirle a algo un valor relativo mayor que a otras cosas que también nos rodean.

5.1.5. Administración: el modelo tradicional se ocupa de la administración, no del liderazgo.

5.1.6. Métodos: El modelo habitual de manejar el tiempo, nos provee métodos.

5.2. "Muchas veces en vez de tener paradigmas, los paradigmas nos tienen a nosotros"

5.2.1. Un enfoque de efectividad para el manejo del tiempo

6. Drucker (1966)

6.1. El tiempo es el medio dentro del cual el dirigente realiza todas sus actividades. El directivo que no sepa administra bien su tiempo es difícil que pueda administrar bien otras cosas.

7. LA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO ES FUNDAMENTAL

7.1. El tiempo que utilizamos en nuestra vida está marcado a través de los hábitos que hemos formado para cumplir nuestras actividades.

7.1.1. Debemos preguntarnos ¿qué hacemos?, ¿Cómo lo hacemos?, ¿Cuándo lo hacemos? , ¿Dónde lo hacemos?, ¿con quién lo hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?, cada una de nuestras actividades.

7.1.2. Es fundamental ser proactivo, esto significa hacer que las cosas ocurran, es propiciar, estar en disposición de querer hacer las cosas,

7.1.3. Apoyándonos en el modelo administrativo de Drucker

7.1.3.1. el gerente aplicando prospectiva tiene el control de la organización, implementando mecanismos y políticas que encaminan el logro de los objetivos, asiéndolos ver como parte de la rutina diaria.

8. Desde mi experiencia puedo decir que cuando se desea y se quiere sepuede lograr lo que nos proponemos, pues nuestro deseo toma fuerza y nos da valor a afrontar cualquier dificultad, encontrando diferentes alternativas de solución y al final obtenemos la satisfacción del deseo hecho realidad,dándonos felicidad.