La Administración Estratégica

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La Administración Estratégica por Mind Map: La Administración Estratégica

1. Las dos primeras, liderazgo en costos y diferenciación, buscan la ventaja general en su sector, mientras que la tercera, enfoque, busca tener la ventaja dentro de un mercado objetivo.

2. liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración.

3. Los objetivos sirven como puntos de referencia para los esfuerzos de la organización y son necesarios para coordinar estos.•

4. Qué tiene en cuenta Porter en estos casos

4.1. Desarrolla

4.2. estratégica,

4.3. visión

4.3.1. • Importancia: Presente-futuro Vocación de servicio • Responsable: Fundadores Líder y equipo directivo • Necesidad: Identificación, orgullo, compromiso • Proceso: No existe

4.4. misión y valores

4.4.1. • Importancia: rendimiento, control • Visión contra misión Presente Futuro Sueño Realidad Cómo queremos Cómo nos ven qué nos vean • Características: actitud, orientación, consenso • En qué niveles se emplea: empresa, su entorno • Componentes: clientes, productos, tecnología • Proceso: participativo • Comunicación y difusión: a todos (trabajadores y público)

5. Objetivo Organizacional

5.1. Explicar la importancia de los objetivos en la gestión de una organización.

5.2. Analizar la función de las declaraciones de misión y de visión en una organización.

5.3. Examinar las razones por las que las organizaciones consideran establecer objetivos éticos.

5.4. Explicar los puntos de vista diferentes autores que pueden adoptar las empresas con respecto a su responsabilidad social en un contexto internacional.

5.5. Analizar el valor de las auditorías sociales y ambientales para los diversos grupos de interés.

6. Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter

6.1. liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración

7. Michael Porter

7.1. uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia.

8. Planeacion estrategica (humberto serna)

8.1. recalca la importancia que tienen los valores en una organización donde se vea el trabajo en equipo

8.2. el enfoque de los propósitos a la hora de tomar una decisión que sea concreta y concisa y que a su vez se encuentre dentro de la planificación continua que tiene dicha empresa u organización

8.3. “construirás tu propia felicidad cuando aprendas a renunciar y tener tus ideologías claras”

9. Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo

9.1. Estrategia Empresarial: Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

9.2. Mapa estratégico: Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral.

9.3. Mapa estratégico: Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral.

10. Las metas organizacionales y objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados

11. El Alineamiento Estratégico es el proceso mediante el cual una organización construye una visión compartida y la hace realidad en su gestión diaria, segun H.S.

11.1. La filosofía central del alineamiento estratégico

11.1.1. “las personas hacen y se involucran únicamente en aquello que creen que es correcto”

12. Evaluación de la estrategia.

12.1. La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica.

12.2. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente

12.3. están sujetas a modificaciones futuras porque los factores internos y externos

13. teorias de la organizacion

13.1. La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño.

13.2. Comprende elanálisis comparativo entre la teoría clásica

13.3. la escuela estructuralista

13.4. el enfoque de sistemas y el de contingencias.

14. Hoy día, la administración es muy importante para el surgimiento, desarrollo yconsolidacióndecualquierorganizacióndedicadaalaproducción,comercialización o prestación de algún servicio