NUEVOS PARADIGMAS EN GESTIÓN HUMANA

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NUEVOS PARADIGMAS EN GESTIÓN HUMANA por Mind Map: NUEVOS PARADIGMAS  EN GESTIÓN HUMANA

1. Contribuir con la formulación y ejecución de la estrategia

2. Diseñar la organización hacia el alto desempeño

3. Asumir nuevos retos con los empleados

4. La sinceridad

5. El compromiso

6. Employment Branding

7. Innovación

8. Trabajo con sentido

9. Desarrollar un perfil para los líderes y profesionales de Gestión Humana

10. Roles para desempeñar

11. Habilidades

12. Medir el aporte de Gestión Humana a los resultados de la organización

13. Orientarse hacia la organización

14. El Balanced Scorecard

15. Talentimetría

16. construir el área de afuera hacia adentro y diseñar la organización hacia el alto desempeño.

17. La innovación es la única manera como una empresa puede renovar su contrato con el éxito. Ante esto es importante preguntarse si los procesos de Gestión Hu- mana apoyan la labor de innovación o la restringen.

18. Cuando las personas encuentran un sentido a su trabajo se conectan con su nivel más profundo de creatividad y su grado más elevado de productividad.

19. Sin descartar otros conocimientos y habilidades que se requieren actualmente y que se necesitaránen la gestión futura del talento, se resaltará solo el coaching como una de las principales habilidades que deben desarrollar los líderes y profesionales de Gestión Humana.

20. esta herramienta es excelente para monitorear el alinea- miento de la gestión de las personas y del área de Gestión Humana con el logro de la estrategia de la compañía.

21. Gestión Humana para contribuir no solo al logro de la estrategia, sino principalmente para apoyar la toma de decisiones estratégicas con relación al talento, debe contar con un cuerpo de medicio- nes, que el autor ha denominado Talentimetría, el cual consiste en la medición del aporte del talento al éxito de las organizaciones.