GANAR PODER E INFLUENCIA

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GANAR PODER E INFLUENCIA por Mind Map: GANAR PODER E INFLUENCIA

1. Método indirecto

1.1. Intimidación

1.1.1. Hacerlo sentir presionado

1.2. Congestionamiento

1.2.1. Obligarlo quiera o no, a que haga lo que yo quiera

1.3. Apelación de valores personales

1.3.1. Las metas de a donde quiero llegar y que haré.

2. Metido directo

2.1. Coerción

2.1.1. Sentirse amenazado porque no quiere hacer lo que le estoy diciendo.

2.2. Negociación.

2.2.1. Es el proceso del intercambio, si realizas lo que yo quiero que hagas a cambio te doy tal cosa.

2.3. Presentación de hechos

2.3.1. Tiene que ver con los valores de la persona. Como por ejemplo si tú y yo somos amigos tienes que ayudarme

3. Estrategia de influencia

3.1. Razón

3.1.1. Enseñarles que de forma razonable esta bien lo que digo que quiero que hagan.

3.2. Castigo

3.2.1. Obligó a que hagan lo que yo digo

3.3. Reciprocidad

3.3.1. Hacer que los demás hagan lo que yo quiero.

4. Se interesan en ayudar a las personas a lograr un cambio muy grande en pro a las organizaciones.

4.1. Overview of Projects

4.1.1. Past

4.1.2. Current

4.1.3. Upcoming

5. NECESIDAD DE PODER Y DE FACULTAMIENTO

5.1. Lo importante para nuestro análisis actual no es que sea necesario evitar el uso del poder, sino que es indispensable aprender a utilizarlo con sensatez

6. Una visión equilibrada del poder

6.1. influyentes porque utilizaban su poder para ayudar a sus compañeros y subalternos a lograr trabajos excepcionales. Para lograr lo ordinario no se requiere de poder, habilidad o ingenio particular

7. Construcción de una base solida de poder y uso de la influencia

7.1. Se trata de un proceso práctico y metodológico en el que se explora el terreno político

7.1.1. Lessons for advanced students

7.2. Forma coaliciones, las cuales se encauzan para lograr que la idea se acepte

7.2.1. Monthly goals

7.2.2. Quarterly goals

8. FUENTES DE PODER DEL PUESTO

8.1. Caracteristicas/Descripción

8.1.1. Relevancia :Ajuste entre las actividades asignadas y las prioridades de la compañía

8.1.2. Visibilidad :Grado en el que el desempeño es observado por personas influyentes en la empresa.

8.1.3. Flexibilidad: Cantidad de libertad concedida en un puesto

8.1.4. Centralidad: Acceso a la información dentro de una red de comunicación

9. Transformación del poder en influencia.

9.1. En lugar de actuar con resentimiento y resistencia.

9.1.1. La influencia en realidad implica dar aprobación de los demás para asi llegar al objetivo deseado

9.1.2. Y esto se puede lograr cuando se genera apoyo y compromiso.

10. HABILIDADES DIRECTIVAS

10.1. Las habilidades políticas son especialmente importantes en la fuerza de trabajo

11. El capital humano se refiere a las habilidades competencias individuales

11.1. Característica /Descripción

11.1.1. Pericia: Conocimiento o experiencia relevantes para desarrollar la actividad

11.1.2. Atractivo personal: Características deseables asociadas con la amistad

11.1.3. Esfuerzo: Compromiso de tiempo mayor a lo esperado

11.1.4. Legitimidad: Comportamiento congruente con los valores fundamentales de la organización

12. Estrategias para ganar poder organizacional

12.1. factores básicos

12.1.1. los atributos personales y las características del puesto. Desde luego, la importancia de cada factor varía según el contexto organizacional.

12.1.1.1. 1. Las organizaciones se han vuelto menos jerárquicas o más planas a medida que reducen capas directivas

12.1.1.1.1. 2. Las tecnologías de información, como las computadoras, ayudan a descentralizar el flujo de información hacia niveles más bajos de la jerarquía organizacional.

12.1.1.2. 3. Los límites tradicionales dentro y fuera de las organizaciones se han vuelto más difusos.

12.1.1.2.1. 4. El porcentaje de la fuerza laboral que participa en compañías con menos de 100 empleados está aumentando

13. DEFINICION DE PODER

13.1. Tener la capacidad o facultad de hacer determinada cosa.

14. ABUSO DE PODER

14.1. Características que destruyen la carrera de los directivos

14.1.1. • Frialdad, actitud distante y arrogancia • Traición de la confianza de los demás • Ambición desmedida; practican el juego político y siempre intentan ascender. • Incapacidad para delegar o para conformar un equipo. • Excesiva dependencia de los demás.

15. AUSENCIA DE PODER

15.1. • Interceder a favor de alguien que tiene problemas.

15.2. • Conseguir una colocación codiciada para un subalterno con talento.

15.3. • Obtener la aprobación de gastos que excedan el presupuesto.

15.4. • Incluir y excluir temas de la agenda en reuniones para establecer políticas.

15.5. Tener acceso rápido a los responsables de tomar las decisiones.

15.6. • Mantener contacto habitual y frecuente con los responsables de tomar las decisiones.

15.7. • Adquirir información anticipada sobre decisiones y cambios en las políticas.