1. Cualidades básicas de los emprendedores
1.1. Confianza en si mismo
1.2. Análisis los propios temores valor
1.3. Suficiente para asumir riesgos
1.4. Serenidad para afrontar momentos difíciles
1.5. Ambición e ilusión por el proyecto.
2. Cualidades Interactivas del emprendedor
2.1. Capacidad de organización
2.2. Capacidad de coordinación
2.3. Capacidad de dirección de equipos
2.4. Capacidad de motivar
2.5. Capacidad de tomar decisiones
2.6. Capacidad de análisis de la realidad, del entorno y de sus necesidades
2.7. Capacidad de innovación y renovación constantes, saber elegir a sus colaboradores
3. Razones por las cuales las personas quieren crear una empresa
3.1. Obtención del propio puesto de trabajo bien porque el que se tiene no nos gusta o porque no se tiene
3.2. Obtención de un lucro o un beneficio.
3.3. Hacerse “rico”.
3.4. Demostrar algo a alguien.
3.5. Patentar y rentabilizar una innovación tecnológica o un producto o servicio novedoso.
3.6. Es un modo de vida que puede atraer, por la autonomía que genera la no existencia de horarios.
4. Uno de los problemas que se dan a la hora de poner en marcha un negocio, es
4.1. que muchas personas que lanzan en marcha de estos negocios se pueden encontrar con serios disgustos tras haber invertido y haber comprometido patrimonio propio o de su familia.
4.1.1. Por este motivo la elección de la idea es un factor importante, aunque no el único dentro del proceso de creación de una empresa, ademas de conocer los sectores los cuales van a surgir o se van a estancar
4.2. Los factores principales de la idea de negocio pueden ser
4.2.1. Conocimientos técnicos sobre el mercado, sector o negocio concreto.
4.2.2. Simplicidad del negocio.
4.2.3. Sector que nos divierte y que siendo un hobby queremos desarrollar
4.2.4. Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con gran potencial de crecimiento.
5. Su entorno familiar es importante
5.1. Por este motivo es necesario recabar la siguiente información
5.1.1. Si el entorno familiar apoya su iniciativa.
5.1.2. Si en ese núcleo familiar existen otros miembros que aporten dinero.
5.1.3. Si es el que aporta la fuente principal de ingresos o no.
5.1.4. Si el núcleo familiar depende de sus ingresos o los que potencialmente pueda obtener con el nuevo proyecto.
6. El empresario no tiene que ser por obligación un especialista en todos los ámbitos que afectan a la empresa.
6.1. Sin embargo debe poseer una idea general de todos los aspectos que compone el negocio
7. Tres preguntas que se deben realizar
7.1. ¿Se puede hacer? ¿Esta en condiciones de afrontarla?
7.1.1. Poner en marcha un negocio conlleva a un esfuerzo económico, emocional, de trabajo y sacrificio muy grande. Implica cambiar hábitos diarios, incorporarse a nuevas disciplinas e incluso alejarse de personas allegadas
7.2. ¿Posee las condiciones para ponerla en marcha?
7.2.1. Es importante llegar a determinar si va hacer capaz, tanto en conocimientos como en experiencia
7.3. ¿Posee el dinero suficiente?
7.3.1. La mayor parte de los fracasos empresariales proviene de una falta de rigurosidad a la hora de enfrentarse al problema de los recursos económicos necesarios para poner en marcha el negocio, por este motivo es importante realizar un presupuesto económico exhaustivo
8. Impulsadores de inovacion
8.1. La realización personal, propio de un país en crecimiento económico.
8.1.1. New node
8.2. La necesidad, típica de las economías mas en desarrollo o empobrecidas
9. Su entorno familiar es importante
10. Cualidades en la atención a emprendedores
10.1. Atención personalizada y cortesía en el trato
10.2. Capacidad de crear un ambinete
10.2.1. Empatía controlada con la persona que se asesora
10.3. Saber escuchar
10.4. Saber preguntar
10.5. Verbalizacion de Ideas y respuestas
10.6. Transmisión de confianza a las personas que acuden
10.7. Capacidad de duda en diferentes temas técnicos y en consecuencia resolver las cuestiones con posterioridad
10.8. Puntualidad en las respuestas y compromisos adquiridos.
11. ¿Que es emprendimiento?
11.1. Se define al inicio de una actividad, también fue ligado a personas quienes comenzaban una empresa y a empresarios innovadores. También es la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.
12. La mente es el material y no algo físico gracias a esto
12.1. no es necesario ser un inventor ya que la mayoría de las ideas de las que surgen los nuevos negocios no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos sino de la observación de las actividades
13. el esquema tradicional a cambiado, ahora cómo nos manejamos en la economía de mercado, hay que ver primero qué quiere la gente y después producir
14. Factores de fracaso del emprendimiento
14.1. Emprender con motivo pero sin motivación.
14.2. No tener carácter de emprendedor.
14.3. No ser una persona luchadora.
14.4. Contar con socios cuando se puede prescindir de ellos.
14.5. Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.
14.6. Pensar que de la idea depende el éxito.
14.7. Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.
14.8. Emprender sin asumir el impacto que tendrá este hecho en nuestro equilibrio vital.
14.9. Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.
14.10. Ser emprendedor y no empresario y no retirarse a tiempo
15. Oportunidades de negocios
15.1. Volumen total del mercado
15.1.1. Es decir, facturación total del mercado en el que está inscrita la actividad empresarial.
15.2. Competidores
15.2.1. Número, tamaño, medios con los que cuentan. Ventajas que poseen frente a nosotros
15.3. Barreras del mercado
15.3.1. Establecidas por los propios competidores o por las características el mismo
15.4. Precios del mercado para el mismo producto o sevicio
15.4.1. Así sabremos que precios podemos ofertar o cual es el punto de partida en este factor
15.5. Canales de distribución y comercialización
15.6. Sistemas de promoción y publicidad
15.6.1. todos los sistemas utilizados por la competencia
15.7. Consumidores
15.7.1. Numero, distribución y el motivo de compra
15.8. Donde falla la competencia o en que podemos mejorar su oferta
16. Tipos de innovacion
16.1. Una empresa innovadora en producto o servicio
16.1.1. Implementa un producto nuevo o significativamente mejorado el que fabrica y/o comercializa, respecto a sus características o usos a los que está dirigido.
16.2. La innovación en el proceso
16.2.1. Implementación de un mecanismo nuevo de producción o de entrega de productos-
16.3. La innovación en el área de marketing
16.3.1. Puesta en marcha de nuevos procedimiento de que afecten al diseño de los productos o servicios, embalaje, promociones de producto, etc.
16.4. La innovación en la organización de la empresa
16.4.1. Introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, en la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.