La persona emprendedora y la idea de negocio

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
La persona emprendedora y la idea de negocio por Mind Map: La persona emprendedora y la idea de negocio

1. Cualidades en la atención a emprendedores

1.1. Atención personalizada y cortesía en el trato

1.2. Capacidad de crear un ambinete

1.2.1. Empatía controlada con la persona que se asesora

1.3. Saber escuchar

1.4. Saber preguntar

1.5. Verbalizacion de Ideas y respuestas

1.6. Transmisión de confianza a las personas que acuden

1.7. Capacidad de duda en diferentes temas técnicos y en consecuencia resolver las cuestiones con posterioridad

1.8. Puntualidad en las respuestas y compromisos adquiridos.

2. ¿Que es emprendimiento?

2.1. Se define al inicio de una actividad, también fue ligado a personas quienes comenzaban una empresa y a empresarios innovadores. También es la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.

3. La mente es el material y no algo físico gracias a esto

3.1. no es necesario ser un inventor ya que la mayoría de las ideas de las que surgen los nuevos negocios no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos sino de la observación de las actividades

4. Cualidades básicas de los emprendedores

4.1. Confianza en si mismo

4.2. Análisis los propios temores valor

4.3. Suficiente para asumir riesgos

4.4. Serenidad para afrontar momentos difíciles

4.5. Ambición e ilusión por el proyecto.

5. Cualidades Interactivas del emprendedor

5.1. Capacidad de organización

5.2. Capacidad de coordinación

5.3. Capacidad de dirección de equipos

5.4. Capacidad de motivar

5.5. Capacidad de tomar decisiones

5.6. Capacidad de análisis de la realidad, del entorno y de sus necesidades

5.7. Capacidad de innovación y renovación constantes, saber elegir a sus colaboradores

6. el esquema tradicional a cambiado, ahora cómo nos manejamos en la economía de mercado, hay que ver primero qué quiere la gente y después producir

7. Razones por las cuales las personas quieren crear una empresa

7.1. Obtención del propio puesto de trabajo bien porque el que se tiene no nos gusta o porque no se tiene

7.2. Obtención de un lucro o un beneficio.

7.3. Hacerse “rico”.

7.4. Demostrar algo a alguien.

7.5. Patentar y rentabilizar una innovación tecnológica o un producto o servicio novedoso.

7.6. Es un modo de vida que puede atraer, por la autonomía que genera la no existencia de horarios.

8. Uno de los problemas que se dan a la hora de poner en marcha un negocio, es

8.1. que muchas personas que lanzan en marcha de estos negocios se pueden encontrar con serios disgustos tras haber invertido y haber comprometido patrimonio propio o de su familia.

8.1.1. Por este motivo la elección de la idea es un factor importante, aunque no el único dentro del proceso de creación de una empresa, ademas de conocer los sectores los cuales van a surgir o se van a estancar

8.2. Los factores principales de la idea de negocio pueden ser

8.2.1. Conocimientos técnicos sobre el mercado, sector o negocio concreto.

8.2.2. Simplicidad del negocio.

8.2.3. Sector que nos divierte y que siendo un hobby queremos desarrollar

8.2.4. Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con gran potencial de crecimiento.

9. Su entorno familiar es importante

9.1. Por este motivo es necesario recabar la siguiente información

9.1.1. Si el entorno familiar apoya su iniciativa.

9.1.2. Si en ese núcleo familiar existen otros miembros que aporten dinero.

9.1.3. Si es el que aporta la fuente principal de ingresos o no.

9.1.4. Si el núcleo familiar depende de sus ingresos o los que potencialmente pueda obtener con el nuevo proyecto.

10. El empresario no tiene que ser por obligación un especialista en todos los ámbitos que afectan a la empresa.

10.1. Sin embargo debe poseer una idea general de todos los aspectos que compone el negocio

11. Tres preguntas que se deben realizar

11.1. ¿Se puede hacer? ¿Esta en condiciones de afrontarla?

11.1.1. Poner en marcha un negocio conlleva a un esfuerzo económico, emocional, de trabajo y sacrificio muy grande. Implica cambiar hábitos diarios, incorporarse a nuevas disciplinas e incluso alejarse de personas allegadas

11.2. ¿Posee las condiciones para ponerla en marcha?

11.2.1. Es importante llegar a determinar si va hacer capaz, tanto en conocimientos como en experiencia

11.3. ¿Posee el dinero suficiente?

11.3.1. La mayor parte de los fracasos empresariales proviene de una falta de rigurosidad a la hora de enfrentarse al problema de los recursos económicos necesarios para poner en marcha el negocio, por este motivo es importante realizar un presupuesto económico exhaustivo

12. Factores de fracaso del emprendimiento

12.1. Emprender con motivo pero sin motivación.

12.2. No tener carácter de emprendedor.

12.3. No ser una persona luchadora.

12.4. Contar con socios cuando se puede prescindir de ellos.

12.5. Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.

12.6. Pensar que de la idea depende el éxito.

12.7. Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.

12.8. Emprender sin asumir el impacto que tendrá este hecho en nuestro equilibrio vital.

12.9. Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.

12.10. Ser emprendedor y no empresario y no retirarse a tiempo

13. Oportunidades de negocios

13.1. Volumen total del mercado

13.1.1. Es decir, facturación total del mercado en el que está inscrita la actividad empresarial.

13.2. Competidores

13.2.1. Número, tamaño, medios con los que cuentan. Ventajas que poseen frente a nosotros

13.3. Barreras del mercado

13.3.1. Establecidas por los propios competidores o por las características el mismo

13.4. Precios del mercado para el mismo producto o sevicio

13.4.1. Así sabremos que precios podemos ofertar o cual es el punto de partida en este factor

13.5. Canales de distribución y comercialización

13.6. Sistemas de promoción y publicidad

13.6.1. todos los sistemas utilizados por la competencia

13.7. Consumidores

13.7.1. Numero, distribución y el motivo de compra

13.8. Donde falla la competencia o en que podemos mejorar su oferta

14. Impulsadores de inovacion

14.1. La realización personal, propio de un país en crecimiento económico.

14.1.1. New node

14.2. La necesidad, típica de las economías mas en desarrollo o empobrecidas

15. Tipos de innovacion

15.1. Una empresa innovadora en producto o servicio

15.1.1. Implementa un producto nuevo o significativamente mejorado el que fabrica y/o comercializa, respecto a sus características o usos a los que está dirigido.

15.2. La innovación en el proceso

15.2.1. Implementación de un mecanismo nuevo de producción o de entrega de productos-

15.3. La innovación en el área de marketing

15.3.1. Puesta en marcha de nuevos procedimiento de que afecten al diseño de los productos o servicios, embalaje, promociones de producto, etc.

15.4. La innovación en la organización de la empresa

15.4.1. Introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, en la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

16. Su entorno familiar es importante