Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados

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Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados por Mind Map: Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados

1. El pensamiento sistemático en la toma de decisiones

1.1. La organización es un todo

1.2. Identificar estrategias

1.3. Parte de lo general a lo particular

2. El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado

2.1. Tener misión y metas

2.2. Realizar análisis FODA y/o otro modelo administrativo

2.3. Seleccionar y definir estrategias

3. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estrategica

3.1. Se puede tomar una actitud: pasiva, reactiva, preactiva, proactiva

3.2. Se debe tener escenarios a corto, mediano y largo plazo

3.3. Diferentes tipos de futuro: claro, alternos, ambigüedad total

3.4. Desconocimiento del futuro

4. El modelo administrativo empleado y el diseño de estrategias

4.1. Habilidad para aplicar el modelo administrativo

4.2. Procesos mecánicos; Planeación y Organización

4.3. Procesos dinámicos: Dirección y Control

5. La gestión estratégica del conocimiento organizacional

5.1. La encargad de conducir a la organización hacia un futuro deseado

5.2. Análisis de todas las situaciones a encontrar positivas y/o negativas

5.3. Asegura la supervivencia de la empresa en su entorno

6. Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico

6.1. Analizar el ámbito interno de la organizacion

6.2. Se tiene que fijar un mercado emta

6.3. Hay que considerar a la competencia

6.4. Analizar la información para la toma de decisiones

7. Los procesos de innovación, mejora continua y creatividad

7.1. Se deben de tomar en cuenta ideas y nuevas estrategias

7.2. Tener como objetivos adaptarse al entorno

7.3. El cambio produce exito

8. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios

8.1. Diseño de imagen para posicionarse en el mercado

8.2. Imagen que hable por si sola

8.3. Traiga a nuestra memoria los servicios que se ofrecen por su calidad

9. El branding personal y las competencias gerenciales

9.1. Considerar los diferenciadores que se tienen con la competencia

9.2. Para ser únicos e identificables

9.3. Promover las ventajas competitivas de la marca

10. Tendencias estructurales en los planes de negocios

10.1. Evolucionar a los cambios del entorno

10.2. Tanto internos como externos

10.3. Mantener la competitividad