Principales Problemas de la cadena de suministro

1. Costo y Valor

1.1. Eficiencia(Costo) y Efectividad(Valor) son cruciales en un mundo globalmente competitivo

2. Relaciones Organizativas

2.1. La administración de la cadena de suministro enfatiza una orientación de proceso horizontal que atraviesa los silos funcionales tradicionales dentro de las organizaciones y necesita la colaboración con vendedores externos, clientes, compañías de transportación, 3PL y otros proveedores de servicios en la cadena de suministro.

3. Medición de Desempeño

3.1. La mayoría de las organizaciones han implementado medidas del desempeño o métricas para analizar y evaluar su eficiencia y el progreso durante diferentes periodos. En ocasiones, tales medidas se usan para establecer una línea base de objetivos de desempeño o resultados esperados, por ejemplo, pedidos procesados y enviados por día.

4. Tecnologia

4.1. La tecnología, como se indicó antes, puede verse como un conductor del cambio, pero también es importante como un facilitador que puede proporcionar mejor eficiencia y efectividad. El reto es evaluar e implementar con éxito la tecnología para hacer las mejoras deseadas.

5. Administración de Transportación

5.1. La transportación puede verse como el pegamento que ayuda a funcionar al sistema de la cadena de suministro. Los resultados esenciales de la cadena de suministro son “entregar el producto correcto en el momento correcto, en la cantidad y calidad correctas, con costo correcto, y en el destino correcto”.

6. Redes de cadena de suministro

6.1. Las instalaciones de la red (plantas, centros de distribución, terminales, ect.) y los servicios de transportación de apoyo se consideran muy importantes.

7. Complejidad

7.1. Las capas de complejidad se desarrollan y pueden parecer necesarios, pero las organizaciones necesitan valorar en forma continua aquellas áreas de complejidad evaluando procesos, capacitando al personal y explotando la tecnología

8. Despliegue de inventarios

8.1. La administración efectiva de la cadena de suministro por lo general proporciona una oportunidad para reducir los niveles de inventario. La coordinación o integración pueden ayudar a reducir los niveles de inventario en los niveles horizontal (una sola empresa) y vertical (múltiples empresas) en la cadena de suministro.

9. Informacion

9.1. La tecnología y los sistemas de comunicación que están disponibles en la actualidad para las organizaciones llevan a la recolección y el almacenamiento de enormes cantidades de datos, pero resulta bastante interesante que las organizaciones quizá no obtengan ventaja de los datos abundantes para desarrollar sistemas de información que les ayuden a mejorar la toma de decisiones.

10. Seguridad de la cadena de suministro

10.1. se espera la entrega segura y confiable de los productos a los clientes de la cadena de suministro.

11. Administracion del Talento

11.1. El esfuerzo de atraer, desarrollar y conservar la reserva de talento apropiada desde el nivel de ingreso hasta el nivel ejecutivo atrae más atención.