Estrategias y Cultura Organizacional

Estrategias y cultura organizacional By: Jazcel Thalia Sanchez Resendiz

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Estrategias y Cultura Organizacional por Mind Map: Estrategias y Cultura Organizacional

1. Cultura organizacional

1.1. Conjunto de :

1.1.1. Valores

1.1.2. Creencias

1.1.3. Cultura compartida

1.1.4. Imagen integrada

2. Analisis de la cultura

2.1. Sistemas

2.1.1. Fuertes o débiles

2.1.2. Concentradas o fragmentadas

2.1.3. Tendientes al cierre o apertura

2.1.4. Autónomas o reflejas

3. Estrategia

3.1. Plan integral e integrado para que los obejtivos se cumplan

3.2. Atraer y retener clientes

3.3. Ostentar una posicion en el mercado

3.4. Conducir operaciones

3.5. Competir satisfactoriamente

4. Implementacion y ejecución

4.1. Define el tipo de negocio

4.2. Tipo de organización que intenta ser

4.3. Lo que busca brindar a:

4.3.1. Clientes

4.3.2. Accionistas

4.3.3. Colaboradores

4.3.4. Comunidad

4.4. Proceso del manejo de:

4.4.1. Recursos humanos

4.4.2. Desarrollo de competencias y capacidades

4.4.3. Liderazgo

4.4.4. Desempeño Empresarial

4.4.4.1. Anticipar

4.4.4.2. Actuar

4.4.4.3. Administrar

4.4.4.3.1. Objetivos

5. Elementos de la cultura

5.1. Caracteres del entorno compartidos

5.1.1. Tecnología

5.1.2. Hábitos

5.1.3. Conducta

5.1.4. Roles

5.1.5. Funciones

5.1.6. Valores

5.1.7. Creencias

6. Tipos de cultura

6.1. Del poder

6.1.1. Juego de negociación

6.1.2. Compromiso entre integrantes

6.1.3. Conciliación de conflictos

6.1.4. Fuente central

6.1.5. De esta depende el crecimiento de la organización

6.1.6. Cultura orgullosa y fuerte

6.1.7. Motivación por dinero

6.2. De la función

6.2.1. Típica de la burocracia

6.2.2. Lógica y racional

6.2.3. Coexisten funciones especializadas

6.2.4. Coordinada por pequeños grupos en la cima de la organización

6.2.5. Poder= posición formal

6.2.6. conocimiento de las normas y especialización

6.2.7. "yo soy mi puesto "

6.3. De la persona

6.3.1. El individuo es el eje principal

6.3.2. Diseñada para servir a los miembros

6.3.3. Aplicable a organizaciones de profesionales

6.3.4. Autonomía decisoria individual

6.3.5. Sus integrantes destacan por si mismos

6.3.6. Influencia y negociación "uno a uno"

6.4. De la tarea

6.4.1. La capacidad técnica es la fuente del poder

6.4.2. Se aplica enestructuras matriciales y virtuales

6.4.3. Manejo de proyectos complejos e innovadores

6.4.4. No existen privilegios

6.4.5. Cultura de equipo y adaptable

7. ¿Quienes deciden implementar una estrategia ?

7.1. Los gerentes

7.1.1. Outsorcing

7.1.2. Deben tomar en cuenta:

7.1.2.1. La cultura organizacional

7.1.2.1.1. Fuerza invisible

7.1.2.1.2. Poderosa

7.1.2.1.3. Evita problemas de admnistración interna

7.1.2.1.4. Potencia el servicio al cliente