QUE HEMOS DE GESTIONAR Y COMO DEBEMOS HACERLO

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QUE HEMOS DE GESTIONAR Y COMO DEBEMOS HACERLO por Mind Map: QUE HEMOS DE GESTIONAR Y COMO DEBEMOS HACERLO

1. ÁMBITOS QUE HAY QUE GESTIONAR

1.1. ALCANCE :Se define qué alcance tendrá y lo que se realizará en el proyecto para no incurrir en cambios

1.2. Tiempo: se planifica el tiempo en el calendario y sus tareas

1.3. Costes: Se estiman cuales son los costes del proyecto en los tiempos y tareas a desarrollar

1.4. Calidad: El seguimiento de estándares y normas mediante el procesos de gestión

1.5. Comunicación: L acomunicacion es de vital importancia tanto en los miembros de un equipo de trabajo como hacia los interesados en proyecto teniendo una comunicación asertiva.

1.6. Riesgos: Debemos tener en cuenta los riesgos que se pueden presentar en el transcurso de proyecto, y estos son: riesgo técnico, financiero, de procesos y externos

1.7. Adquisiciones: recurso, materiales o servicios ya sean directos o por medio de terceros, esto esta a cargo del gestor del proyecto o del departamentos de compras o contratación

1.8. Interesados: en todo proyecto hay actores , hay que identificar a estos y detectar sus necesidades

1.9. Integración: esta a cargo del gestor del proyecto y este deberá coordinar los procesos y actividades.

2. METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS

2.1. Ciclo de vida del proyecto: estructramos diseñamos, planificamos, implementamos y finalizamos, no todo proyecto tendra el mismo ciclo de vida, este ciclo es un elemento clave por lo general los elementos tradicionales son dos Waterfall (cascada) poca interacción con el cliente y una entrega final. fast tracking (vía rápida) tiene una mayor actividad con el cliente y se hacen entregas parciales

2.2. metodologías tradicionales de gestión: project Management Body of Know (PMBOK). ofrece una guía de buenas practicas adaptable a cualquier proyecto. ISO 21500 (norma UNE-ISO21500:2012).muy similar a (PMBOK) ofrece cinco grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento. Project IN Controlled Enviroments 2 (PRINCE2). se estructura en un conjunto de 8 procesos. Goal Directed Project Management (GDPM) se basa en 2 herramientas plan de hitos y la matriz de responsabilidad

2.3. metodologias agiles de gestión: Se caracterizan por un ciclo de vida interactivo o adaptativo que se estructura en ciclos fijos. . 1. Scrum se trabaja como un conjunto de sprints y el resultado se entrega al finalizar cada sprints. 2.Lean Software Development: elimina lo que no da valor al cliente. potencia los equipos eliminando las jerarquías. 3. Kaban: Gestiona el avance de tareas se basa en tres reglas 1. visualizar el trabajo y las fases del ciclo. 2. determina el limite del trabajo. 3. mide el tiempo para cada tarea

3. EL EQUIPO EN EL PROYECTO Y SU ORGANIZACIÓN

3.1. El gestor de proyectos debe tener amplios conocimientos en los sectores que implique el proyecto y tener un conocimiento de la organización como una amplia experiencia en otros sectores

4. según Glass (1988) la toma de decisiones será más efectiva siguiendo estos cinco pasos 1 identificar la red de decisiones. 2 trazar las pociciones fundamentales de las piezas claves. 3 redactar un plan de influencia. 4reuniones con la figura clave. 5implementar un seguimiento con la figura clave

5. el modelo Tuckman (1965)uno de los mas populares creando equipos plantea 4 fases 1 Orientación 2.conflicto 3. colaboración 4. productividad los cuales girar sobre el gestor del proyecto el cual debe velar por el desarrollo del proyecto como del grupo de trabajo mediante diferentes formas