Clima Laboral

Management

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Clima Laboral por Mind Map: Clima Laboral

1. Percepciones

1.1. Variable independiente

1.2. Dimensiones:

1.2.1. Autonomía

1.2.1.1. Cooperación y apoyo

1.2.1.1.1. Reconocimiento

2. Actitudes

2.1. Variable dependiente

2.1.1. •Satisfacción laboral •Compromiso en el trabajo

2.1.1.1. Genera

2.1.1.1.1. Satisfacción y compromiso por parte de los empleados

3. Conductas

3.1. Variable moderadora

3.1.1. •Desempeño •Productividad

3.1.2. •Rotación •Absentismo

3.1.2.1. Genera

3.1.2.1.1. Equipos con buen desempeño, mejora la productividad, disminuye la rotación y disminución del absentismo

4. Resultados

4.1. Variable moderada

4.1.1. •Ingresos •Rentabilidad •Satisfacción de clientes

4.1.1.1. Genera

4.1.1.1.1. Rentabilidad, mejora los ingresos y excelente satisfacción y fidelidad por parte de los clientes.

5. Estructura organización y procesos

6. Liderazgo: Líderes competentes

7. MANAGEMENT

7.1. Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

7.1.1. Tareas del Management

7.1.1.1. •Contribuir a definir los objetivos de la organización. •Identificar las acciones más apropiadas para conseguir dichos objetivos. •.Organizarse para llevarlas a cabo, asignando tareas, encargos y responsabilidades a personas específicas, aportando sistemas de gestión apropiados para detener el mejor rendimiento de los recursos disponibles, ya sean reales (materiales y de conocimiento, fundamentalmente) o potenciales (desarrollando nuevos conocimientos a través del aprendizaje de personas). •Coordinar estas tareas y responsabilidades de manera efectiva en su puesta en práctica. •Controlar que contribuyen a los objetivos perseguidos y corregir las desviaciones que se detecten y a las cuales se pueda responder. •Proporcionar un ambiente en el que se produzca una convivencia profesional adecuada. •Procurar que el proceso contribuya al aprendizaje de las personas •Procurar que el proceso contribuya al aprendizaje de las personas involucradas en sentido amplio, incluyendo mejorar en aspectos morales, lo que implica el desarrollo de virtudes. •Configurar así un entorno de trabajo efectivo y positivo también desde el punto de vista de cada individuo, que al final redundará en la eficacia y eficiencia del conjunto. •Compensar adecuadamente a las personas involucradas de manera justa y no solamente a través de remuneraciones estrictamente económicas.