ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

1.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las PERSONAS.

2. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

2.1. La Dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización, a través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y rentabilidad, el mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha organización

2.2. Enfoque mecanicista Enfoque orgánico o psicosociológico Enfoque antropológico o humanista.

3. Conceptos

3.1. los roles directivos emergentes de los líderes son:

3.1.1. Estratégico Organizativo Operativo

3.1.2. Roles directivos determinan diversas responsabilidades

4. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1. El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones

4.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1.1.1. La conducta individual es el resultado detres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca

4.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendoinfluencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo

4.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que seproducen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados

5. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

5.1. Autocrático – el líder controla totalmente, tomando por sí mismo todas las decisiones

5.2. Administrativo – el líder se interesa en el buen funcionamiento de la organización, en vez de sus objetivos y eficacia.