MANAGEMENT Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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MANAGEMENT Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES por Mind Map: MANAGEMENT Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. ¿QUE ES MANAGEMENT? Es la aplicación del conocimiento en la acción.

1.1. FUNCIONES DEL MANAGEMENT *Supervisar las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial. *Planificar el futuro poniendo énfasis en las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa. *Coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización.

1.2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL MANAGEMENT 1. Relativos a personas y valores. 2. Relativos al desarrollo. 3. Relativos a resultados.

1.3. OCUPACIONES DEL MANAGEMENT *Establecer objetivos *Definir un sistema de motorización. *Diseñar incentivos.

2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES El análisis y la gestión del clima laboral son elementos clave para la gestión estratégica de las empresas en la sociedad del conocimiento.

2.1. NIVEL ESTRATÉGICO CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2.1.1. 1. La estrategia como medio para establecer las metas de la organización.

2.1.2. 2.Como expresión de su dominio competitivo: "qué es" y "que quiere ser"

2.1.3. 3. Como respuesta a las oportnidades y amenzas del entorno teniendo en cuenta las oportunidades y fortalezas de la organización

2.1.4. 4. Como instrumento para alcanzar ventajas competitivas sostenibles.

2.1.5. 5. Como elemento de relación y motivación con respecto a accionistas, empleados y otros grupos de interés (stakeholders) que pueden ser afectados por la actuación de la empresa

2.2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2.2.1. - Dirección por control.

2.2.2. - Planificación clásica.

2.2.3. - Planificación estratégica.

2.2.4. - Dirección estratégica incipiente.

2.2.5. - Dirección estratégica.

2.3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

2.3.1. El conocimiento puede ser adquirido con facilidad a través del sistema educativo y sus procesos de aprendizaje.

2.3.2. El acceso al conocimiento, la clave está en cómo se utiliza el conocimiento en una sociedad competitiva en la que no todos pueden ganar.

3. El clima laboral es una variable clave en el desempeño de una organización, y aun y cuando no puede ser visto o tocado, el clima de una empresa se percibe, se vive y afecta todos los aspectos de la empresa.