Procesos del departamento de Recursos Humanos Santos Buceta Rubio

PEC1 Santos Buceta Rubio

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Procesos del departamento de Recursos Humanos Santos Buceta Rubio por Mind Map: Procesos del departamento de Recursos Humanos         Santos Buceta Rubio

1. Selección

1.1. Creación de Imagen

1.1.1. Demandas de los candidatos

1.1.1.1. Seguridad en el empleo

1.1.1.2. Posibilidades de aprendizaje y desarrollo

1.1.1.3. Trato ético y justo

1.1.1.4. Trabajo trascendente y con impacto en la sociedad

1.1.2. ¿Qué queremos transmitir?

1.1.2.1. Imagen de empresa atractiva para profesionales

1.1.2.2. Valores que generen compromiso

1.1.2.3. Modelo estimulante de gestión de personas

1.2. Identificación De Fuentes de candidatos

1.2.1. Objetivos

1.2.1.1. Garantizar que se encuentren los perfiles desados

1.2.1.2. Acortar los plazos de incorporación

1.2.1.3. Asegurar la calidad de los recursos que se incorporan

1.2.1.4. Reforzar la imagen de la empresa como empleador

1.2.2. Fuentes

1.2.2.1. Centros de formación

1.2.2.1.1. Escuelas profesionales

1.2.2.1.2. Escuelas de negocio

1.2.2.1.3. Universidades

1.2.2.2. Asociaciones

1.2.2.2.1. Gremios

1.2.2.2.2. Colegios profesionales

1.2.2.2.3. Bolsas de trabajo

1.2.2.3. Agencias de empleo

1.2.2.4. Empresas

1.2.2.4.1. De selección

1.2.2.4.2. Headhunters

1.2.2.4.3. ETTs

1.2.2.4.4. Empresas de outplacement

1.2.2.5. Internet

1.2.2.5.1. Webs de búsqueda de empleo

1.2.2.5.2. Redes sociales

1.2.2.5.3. Contactos directos

1.2.2.6. Relaciones personales

1.3. Reclutamiento

1.3.1. Métodos

1.3.1.1. Búsqueda directa

1.3.1.2. Búsqueda limitada

1.3.1.3. Búsqueda general

1.4. Evaluación

1.4.1. Biodata

1.4.2. Exámenes y pruebas

1.4.3. Tests

1.4.3.1. De inteligencia

1.4.3.2. De personalidad

1.4.4. Entrevistas

1.4.4.1. Estructuradas

1.4.4.2. No estructuradas

1.4.5. Assessment centers

1.5. Selección por competencias

1.5.1. Conocimientos

1.5.2. Habilidades y capacidades

1.5.3. Competencias latentes

1.6. Decisión de incorporación

2. Formación

2.1. Plan de formación

2.1.1. Identificación de las necesidades de formación

2.1.1.1. Análisis del puesto de trabajo

2.1.1.2. Análisis del desempeño

2.1.1.3. Análisis del perfil de competencias

2.1.1.4. Análisis de la demanda de las personas

2.1.1.5. Análisis del catálogo de formación

2.1.2. Definición de las acciones formativas

2.1.2.1. Pasos

2.1.2.1.1. Clarificación del objetivo

2.1.2.1.2. Elección de la estrategia

2.1.2.1.3. Definición de contenidos

2.1.2.1.4. Propuesta de medios

2.1.2.1.5. Elaboración de la agenda

2.1.2.2. Aspectos relevantes

2.1.2.2.1. Contenidos

2.1.2.2.2. Selección de medios

2.1.2.2.3. Agenda formativa

2.1.2.2.4. Adecuación del tiempo

2.1.2.2.5. Análisis de costes

2.1.2.2.6. Sistemas de información

2.1.3. Ejecución de las acciones

2.1.4. Evaluación de los resultados

2.2. e-learning

3. Carrera Profesional

3.1. Desarrollo de competencias

3.1.1. Previsión de competencias necesarias en un futuro próximo

3.1.2. Determinación de GAP individuales

3.1.3. Identificación de puestos, tareas, proyectos... que puedan aportar mejora

3.1.4. Elaborar un plan de trabajo individual para la mejora de competencias

3.2. Empleabilidad

3.2.1. En la propia organización o fuera

3.2.2. En el mismo puesto o en otro iferente

3.2.3. En su profesión o en otra nueva

3.3. Planes de desarrollo profesional

3.3.1. Con un destino determinado

3.3.2. Sin destino determinado, para ampliar competencias

3.3.3. Centros de desarrollo

3.3.3.1. Selección de participantes

3.3.3.2. Presentación del centro y sus implicaciones

3.3.3.3. Ejercicios y pruebas

3.3.3.4. Planificación de actuaciones de mejora

3.3.3.5. Seguimiento y evaluación de los programas de mejora

4. Contratación

4.1. Tipo de Contrato

4.1.1. Laboral

4.1.2. Mercantil

4.2. Retribución

4.2.1. Cuantía

4.2.2. Conceptos

4.2.3. Beneficios sociales

4.3. Condiciones laborales

4.3.1. Lugar de trabajo

4.3.2. Categoría profesional

4.3.3. Horarios, turnos, vacaciones

4.3.4. Dedicación especial, desplazamientos necesarios

5. Terminación

5.1. El cese

5.1.1. Decisión de salida

5.1.2. Comunicación de la salida

5.1.3. Comunicación general

5.1.4. Revisión del proceso

5.2. Expediente de regulación de empleo

5.2.1. Despido colectivo

5.2.1.1. Causas económicas

5.2.1.2. Causas técnicas

5.2.1.3. Causas organizativas

5.2.1.4. Causas de la producción

5.2.2. Suspensión o extinción por fuerza mayor

5.3. Outplacement

5.3.1. Facilitar la búsqueda de nuevo empleo

5.3.2. Individual o colectivo

5.3.3. Reorientar positivamente a las personas que se desvinculan