MOTIVACIÓN Es una fuerza, que empuja a una persona o en su interior para ...

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MOTIVACIÓN Es una fuerza, que empuja a una persona o en su interior para que actúe, o en la parte interna para que haga las cosas o actividades, que provoca cambio en la parte conductual, la motivación, en las organizaciones, que se involucra al personal en su eficiencia y compromiso, que se convierte en las bases de una empresa, para generar productividad, se apropia de esfuerzos para obtener éxito, que vaya acompañado de los propósitos personales y también de la organización. por Mind Map: MOTIVACIÓN                        Es una fuerza,  que empuja a una persona o en su interior para que actúe, o en la parte interna para que haga las cosas o actividades, que provoca cambio en la parte conductual, la motivación, en las organizaciones, que se involucra al personal en su eficiencia y compromiso, que se convierte en las bases de una empresa,  para generar productividad, se apropia de esfuerzos para  obtener éxito, que vaya acompañado de los propósitos personales y también de la organización.

1. TEORIAS DE LA MOTIVACION El la empresa la motivación ha sido objeto de estudio que nacieron varias teorías, que se despliegan las más importantes, que es dar respuesta de porqué del comportamiento y conductas humanas, que es motivo de indagación, los investigadores, de tal manera que los lleva a comportarse de esa manera, se puede catalogar e teorías de la siguiente manera manera: Teorías de contenido; la manera como se jerarquizan, de las necesidades de Maslow, Teoria bifactorial de Herzberg, existencia, relación y el progreso de Alderfer, y la de las 3 necesidades de Mc Clelland. Teorías de proceso: En este espacio se agrupan las teorías de acuerdo a las consideraciones de la forma y como llega un ser humano a motivarse Teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler, de la equidad de Adamns, modificación de la conducta de Skinner.

2. CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACIÓN Ese impulso que guía y mantiene el comportamiento, hasta la motivación, va acompañada del impulso que guía y mantiene el comportamiento, hasta llegar a los objetivos propuestos, los detalles que más relevantes que empujan este movimiento, es la constitución de factores amigables que se forma un hilo conductor de la parte de la vida en el trabajo y del hogar, para poder crecer, que mediante este mecanismo provoca valores de unidad entre la familia con los afectos y la empresa por la oportunidad de formar parte, en esta relación que se forma entre la empresa y el hogar.

3. INFLUENCIA CLIMA ORGANIZACIONAL 1. Estructura: Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la posición en el nivel. Responsabilidad. Este aspecto necesariamente va ligado a la autonomía en la ejecución de la actividad encomendada y guarda a su vez, una estrecha relación con el tipo de supervisión que se ejerza sobre las misiones dadas a los trabajadores. 2. Recompensa: Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad desarrollada, constituye el primer incentivo en una relación laboral. Es importante no olvidar que a pesar de que el salario justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado, los humanos “reclamamos” reconocimiento adicional. 3. Desafíos: En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos ayudarán a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda organización. 4. Relaciones: Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a todo nivel, el buen trato y la cooperación, con sustento en base a la efectividad, productividad, utilidad y obediencia, todo en límites precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al estrés, acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este estilo. 5. Cooperación: Está relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr objetivos comunes relacionados a su vez, con los objetivos de la empresa. 6. Estándares: Un estándar, sabemos, establece un parámetro o patrón que indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los estándares sean fijados con sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser logrados sin exagerar los esfuerzos necesarios para ello, los miembros del grupo percibirán estos, con sentido de justicia o de equidad. 7. Conflicto: Siempre será generado por las desavenencias entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien podrá ser generado por motivos diferentes: relacionados con el trabajo o bien con lo social y podrá darse entre trabajadores de un mismo nivel o en la relación con jefes o superiores. 8. Identidad: Hoy día la conocemos como Sentido de Pertenencia. Es el orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de ella y tener la sensación de estar aportando sus esfuerzos por lograr los objetivos de la organización.