Capítulo 10 - Pronóstico de Juicio y Ajuste de Pronóstico

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Capítulo 10 - Pronóstico de Juicio y Ajuste de Pronóstico por Mind Map: Capítulo 10 - Pronóstico de Juicio y Ajuste de Pronóstico

1. En muchas situaciones solo se hace un análisis de los datos históricos para generar el pronóstico sin considerar el juicio/opinión del analista.

1.1. En otras situaciones, se requiere utilizar el criterio del experto para aplicar un pronóstico de juicio. Aquí el juicio es el componente más importante del proceso.

2. Método Delphi

2.1. 1. Se contestan preguntas planteadas por un equipo de investigación.

2.2. 2. Al concluir de leer los resúmenes de los comentarios de los participantes, se lee los comentarios de los demás para defender su punto de vista original o modificarlo.

2.2.1. Cabe destacar que este método no desafía a la estadística y/o metodologías empleadas. Es una propuesta para utilizarse en situaciones que requieren de juicio previo donde los métodos estadísticos puros resultan imprácticos.

2.3. 3. En el tercer paso ya se tiene una buena compresión del futuro por parte del equipo investigador que realiza la prueba y ya está en condiciones para empezar la etapa de planeación por parte de la organización.

3. Herramientas útiles para juicios acerca del futuro

3.1. Existen diversas herramientas para ayudar al proceso de la ponderación de información acerca del futuro con el fin de tomar las mejores decisiones posibles.

3.1.1. Valor esperado: el cálculo del valor de la media que una variable aleatoria numérica asumirá durante muchas pruebas.

3.1.2. Diagrama de árbol de decisión: Se utiliza para ayudar a que el encargado de la toma de decisiones pueda visualizar una situación compleja y pueda tomar decisiones racionales.

3.1.3. Teorema de Bayes: Calcula la probabilidad de que un nuevo producto tenga éxito con diferentes condiciones de prueba. Por ejemplo, cuando los directivos de una compañía deben decidir si se lanza un nuevo artículo al mercado.

4. Formulación de Escenarios

4.1. En este método se define detalladamente como se debe actuar en un futuro dependiendo de los cambios que puedan surgir más adelante. Los pasos para realizarlo son:

4.1.1. 1. Se realiza un escrito del escenario más probable, junto con 2-3 escenarios menos probables pero posibles.

4.1.2. 2. La alta dirección está en una mejor posición para reaccionar cuando ocurra algún cambio real en el ambiente del negocio.

4.1.2.1. Algunos factores que pueden influenciar un cambio en toma de decisiones futuras son:

4.1.2.1.1. 1. Cambios demográficos

4.1.2.1.2. 2. Cambios sociales

4.1.2.1.3. 3. Cambios económicos (cambios en la demanda del consumidor)

4.1.3. 3. La organización está en una mejor posición para mantener su rentabilidad a largo plazo al no ignorar el cambiante ambiente tecnológico.

5. Declaro que he realizado este mapa mental con integridad académica. Firma: Raymundo Treviño

6. Resumen de pronósticos de juicio

6.1. Un peligro para el tomador de decisiones al realizar los pronósticos es que se manipulen de mal manera los datos históricos.

6.1.1. Los métodos repasados en este capítulo, con un enfoque de sistemas suaves, son aportaciones muy valiosas al arsenal de los pronosticadores sobretodo cuando se está pronosticando el desempeño a largo plazo de una compañía.

7. José Raymundo Treviño 368004