" Change Leaders " Lideres de Cambio

1. Pasos para ser un líder en el cambio

1.1. 1. Tener una política de abandono organizado.

1.2. 2. Mejorar sistemáticamente.

1.3. 3. Explorar el Éxito.

1.4. 4. Innovar sistemáticamente.

1.5. 5. Evitar las trampas de la innovación.

2. Organizar la introducción de los cambios

2.1. 1. Introducir el cambio en pequeña escala.

2.2. 2. Tener un presupuesto para el cambio.

2.3. 3. Mantener el equilibrio entre el cambio y la continuidad.

3. Innovaciones introducidas por Drucker

3.1. 1. La gestión es un saber que puede ser sistematizado y aprendido.

3.2. 2. Los gestores son un grupo líder en ña sociedad industrial, en ascensión social y poseedores de un conocimiento específico.

3.3. 3. Los gestores son un órgano específico de la empresa que tornan productivos los recursos

4. Retos para la gestión en el siglo XXI

4.1. 1. La alteración estructural en la demografía: La Disminución en la natalidad, el envejecimiento de la población, la duración de la vida activa de los trabajadores, entre otras.

4.2. 2. La importancia de la sociedad de la información: como recursos de las empresas

4.3. 3. El trabajador del conocimiento: Abandonar la idea de que los trabajadores se gestionan o por intermedio de una estructura muy jerárquica o una muy plana. Hay que saber liderar a los trabajadores. No encasillarlos en puestos rígidos sino potenciar su capacidad productiva y capitalizar sus puntos fuertes e impulsar el conocimiento.

5. Peter Drucker "Gurú de la gestión"

5.1. 19 de Noviembre de 1909 al 11 de Noviembre del año 2005

5.2. Consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco y abogado de carrera.

5.3. Conocido como el mayor filósofo de la administración, el padre del "management".

5.4. Autor de mas de 35 libros, sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna.