IDENTIFICACIÓN, PRONÓSTICO Y COMPARACIÓN DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS

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IDENTIFICACIÓN, PRONÓSTICO Y COMPARACIÓN DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS por Mind Map: IDENTIFICACIÓN, PRONÓSTICO Y COMPARACIÓN DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS

1. Pronósticos

1.1. Los analistas de sistemas deben ser capaces de predecir ciertas variables clave antes de enviar su propuesta al cliente.

2. BENEFICIOS INTANGIBLES

2.1. Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al uso del sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. A estos se les conoce como beneficios intangibles.

3. ESTIMACIÓN DE LAS TENDENCIAS

3.1. Podemos estimar las tendencias de varias maneras. Una de ellas es mediante el uso de una media móvil. Este método es útil debido a que es posible ajustar la consistencia de ciertos patrones estacionales, cíclicos o aleatorios de forma que quede el patrón de tendencias

4. Identificación de los beneficios y costos

4.1. COSTOS TANGIBLES

4.1.1. Los costos tangibles son aquellos que el analista de sistemas y el personal contable de la empresa pueden pronosticar con precisión.

4.2. COSTOS INTANGIBLES

4.2.1. Los costos intangibles son difíciles de estimar y tal vez no se conozcan. Entre éstos se incluyen perder la ventaja competitiva, perder la reputación de ser el primero con una innovación o el líder en un campo, reducir la imagen de la empresa debido al aumento en la inconformidad de los clientes, y un proceso inefectivo de toma de decisiones debido a que la información pertinente se recibe después de tiempo o no se tiene acceso a ella

5. BENEFICIOS TANGIBLES

5.1. Los beneficios tangibles son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información

6. Comparación de los costos y beneficios

6.1. ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO

6.1.1. En este análisis se examina la dirección, el tamaño y el patrón del flujo de efectivo asociado con el sistema de información propuesto

6.2. ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE

6.2.1. Este análisis ayuda al analista de sistemas a presentar, a los encargados de tomar las decisiones en la empresa, el valor en tiempo de la inversión en el sistema de información así como el flujo de efectivo

6.3. ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

6.3.1. Al comparar los costos por sí solos, el analista de sistemas puede utilizar el análisis de punto de equilibrio para determinar la capacidad de punto de equilibrio del sistema de información propuesto