Escenarios

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Escenarios por Mind Map: Escenarios

1. "Análisis individual de tendencias, eventos probables y situaciones deseables bajo una visión global del futuro."

2. “ Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación de futuro”.

2.1. Método de escenarios

2.1.1. “Análisis que comprende cierto número de etapas muy precisas (análisis del comportamiento organizacional, retrospectiva, estrategia de actores, elaboración de escenarios), que se encadenan en una secuencia lógica”.

3. clasificación

3.1. Exploratorios

3.1.1. Partiendo de tendencias (de enmarcamiento) pasadas y presentes conducen a un futuro verosímil (posible)

3.2. Anticipación o Normativos

3.2.1. Construidos sobre imágenes diversas del futuro pueden ser deseables o por el contrario temidos.

4. se construyen a través de

4.1. Percepción del Presente: ¿En dónde estamos?

4.1.1. Delimitación del sistema, constituido por el fenómeno o problema a estudiar y su contexto, el horizonte temporal del estudio, y la formulación de algunas conjeturas iniciales sobre las variables esenciales, internas y externas

4.2. Percepción del Futuro Probable:¿Para dónde vamos?

4.2.1. Análisis retrospectivo del fenómeno, indagando sus mecanismos evolutivos, invariantes (factores que pueden considerarse constantes en el horizonte temporal determinado), y tendencias profundas a largo plazo

4.2.2. Examen de las estrategias de los actores, considerando tanto los elementos estables como los indicios de cambio

4.2.3. Exploración de indicios que revelen un hecho transformador: germen de cambio, diseño de escenarios probables y alternos

4.3. Diseño del Futuro Deseable: ¿Hacia dónde queremos ir?

4.3.1. Elaboración de escenarios alternativos (propiamente), a partir de las evoluciones más probables de las variables esenciales, la interacción y negociación de los actores, y las transformaciones que pueden emerger.

4.4. Estrategias de Desarrollo: ¿Hacia dónde podemos ir?.

4.4.1. Luego de construidos los escenarios pueden considerarse su formulación cuantitativa y determinarse sus probabilidades relativas

5. Modelo de Escenarios de Omar Maracay (1998)

5.1. planeación

5.1.1. elección de los caminos

5.1.1.1. planeación prospectiva

5.1.1.1.1. es la anticipación de los futuros posibles, probables y deseables.

6. Modelo de Escenarios de Omar Maracay (1998)

6.1. planeación

6.1.1. elección de los caminos

6.1.1.1. planeación prospectiva

6.1.1.1.1. es la anticipación de los futuros posibles, probables y deseables.

7. Modelo de Escenarios (KeesVan Der Heijden (1998).

7.1. Se requieren por lo menos dos escenarios que reflejen la incertidumbre, de igual manera se considera que más de cuatro escenarios resultan no prácticos desde el punto de vista sistémico-organizacional.

7.2. Los escenarios a desarrollar deben ser plausibles, es decir, deben desarrollarse lógicamente , atendiendo a causa y efecto ( se parte del pasado y el presente).

7.3. Deben poseer consistencia interna, es decir, los eventos del escenario deben interrelacionarse a través de líneas causa y efecto del argumento, sin errores

7.4. Deben ser relevantes en atención a los aspectos importantes de la problemática.

7.5. Los escenarios deben ser la representación de una perspectiva innovadora, nueva y original del futuro.

8. Procedimientos básicos para la construcción de escenarios.

8.1. Análisis de primeros datos

8.2. Estudios Históricos

8.3. Enumeración de las tendencias y patrones más significativos.

8.4. Desarrollo de una gráfica de relaciones causales en los diagramas de influencias.

8.5. Enumeración de las fuerzas impulsoras (causas) fundamentales.

8.6. Clasificación de las fuerzas impulsoras por su impredecibilidad e impacto sobre los aspectos estratégicos a considerar.

8.7. Enumeración de interrogantes susceptibles de ramificación.

8.8. Determinación de las Fuerzas Impulsoras o causas

9. Estructura de escenarios

9.1. El Método Inductivo

9.2. El Método Deductivo

9.3. El Método Incremental