Presupuesto Basado en Resultados

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Presupuesto Basado en Resultados por Mind Map: Presupuesto Basado en Resultados

1. Es una metodología que permite mejorar la calidad del gasto público y promover una adecuada rendición de cuentas

1.1. Objetivos

1.1.1. Reducir la inercia presupuestaria

1.1.1.1. Logrando una eficiente vinculación entre las asignaciones, los productos y servicios públicos ofrecidos a la ciudadanía.

1.1.2. Articular la planificación estratégica

1.1.2.1. Con los procesos de programación, presupuestación y optimización de los recursos, a través de programas y políticas más eficientes y eficaces que sean medibles a partir de indicadores estratégicos

1.1.3. Generar incentivos

1.1.3.1. en el proceso presupuestario para lograr una gestión eficaz y alcanzar los resultados esperados por los ciudadanos.

1.1.4. Montar las bases en el desarrollo de evaluaciones efectivas

1.1.4.1. Que generen información adecuada para la toma de decisiones y con ello retroalimentar las fases del proceso presupuestario a través de indicadores de desempeño, estratégicos y de gestión

1.1.5. Lograr que el presupuesto sea una herramienta real de gestión

1.1.5.1. Que incida en la eficacia y eficiencia de la acción gubernamental en cumplimiento de las funciones del gobierno.

2. Cic o Anual del Presupuesto Basado en resultados

2.1. Planeacion

2.1.1. Los programas sectoriales se vincula con el Plan Nacional de Desarrollo

2.2. Programación

2.2.1. Redacción y autorización de la estructura programática. Definición de los programas presupuestarios. Elaboración de la Matriz usando la metodología del marco lógico.

2.3. Presupuestación

2.3.1. Asignaciones presupuestarias con base en resultados

2.4. Desempeño

2.4.1. Mejora del desempeño administrativo y el gasto publico

2.5. Seguimiento

2.5.1. Informes de resultados, Seguimiento de indicadores

2.6. Evaluación (SED)

2.6.1. Compromiso de lograr resultados específicos y mejoras en el desempeño administrativo.

2.7. Entrega de información / Rendición de cuentas

2.7.1. Cuentas Publicas con resultados

2.7.1.1. Informe al congreso

3. Caracteristicas

3.1. Conduce el proceso presupuestario hacia resultados.

3.2. Consolida indicadores de desempeño al tiempo que establece metas en las actividades.

3.3. Consolida indicadores de desempeño al tiempo que establece metas en las actividades

3.4. Provee de información para la toma de decisiones y en su caso para corregir el rumbo.

3.5. Propicia un nuevo modelo de asignación de recursos

3.6. Se hacen evaluaciones regulares

3.7. Fomenta el crecimiento en el bienestar y calidad de vida de la población objetivo

3.8. mpulsa e incentiva la actividad económica y el empleo

3.9. Aumenta la cobertura y calidad de la infraestructura pública

3.10. porciona mayor cobertura y calidad de los servicios públicos

4. Sistema de Evaluación del Desempeño

4.1. Fue diseñado tomando las mejores prácticas a nivel internacional, las necesidades específicas del país y su marco institucional

4.1.1. Evaluar los resultados de los programas federales

4.1.2. Retroalimentar a los administradores de dichos programas

4.1.3. Mejorar la calidad de información que se entrega al Congreso y a la sociedad

4.2. Sirve para

4.2.1. Objetivos estratégicos del PND, programas derivados del PND, programas presupuestarios

4.2.2. Indicadores estratégicos y de gestión integrados en una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).

4.2.3. Evaluaciones de diversas modalidades a las políticas públicas, los Programas presupuestarios y las instituciones

4.2.4. Seguimiento sistemático al cumplimiento de metas y a los aspectos susceptibles de mejora derivados de las evaluaciones externas

4.2.5. Información de indicadores económicos y de desarrollo social del país

4.2.6. Información estadística económica, de gobierno y de desarrollo social del país

5. Beneficios

5.1. Mejorar la continuidad en el trabajo de las entidades y dependencias, reduce la incertidumbre de su administración y control a partir de establecer objetivos claros e impulsa un enfoque hacia el logro de resultados.

5.2. Enfatizar en la planificación, el diseño, la implantación de políticas públicas y la comunicación para que los diferentes actores conozcan los objetivos y las metas previstas y alcanzadas

5.3. Brindar mayor transparencia mediante la generación de más y mejor información para el público y para las legislaturas respecto de las metas y las prioridades de gasto, así como de la manera como los diferentes programas públicos contribuyen a alcanzar dichas metas

5.4. Permite ubicar y definir de manera más efectiva los recursos necesarios para cada programa y acción pública, basándose en la identificación de asuntos críticos y en los procesos y flujos específicos (que van de una asignación inercial de gasto a una valoración del impacto sobre las variables sociales o económicas).

5.5. Facilita la mejora de la gestión institucional, e incrementa la eficiencia de los programas.

5.6. Genera vínculos más fuertes entre la planificación, la programación, la presupuestación, el seguimiento y la evaluación, lo que obliga a una discusión de política pública más integral y coordinada.

6. Como se miden

6.1. Para cada uno de los resultados esperados se busca establecer un indicador que mida, entre otras, alguna de estas dimensiones: eficacia, eficiencia y economía. Por ejemplo, si el resultado esperado es salud mejorada de los habitantes del Distrito Federal, el porcentaje de personas que se enferman en esta zona podría ser el indicador.

7. Se introducen los resultados de las evaluaciones al presupuesto

7.1. Los resultados de las evaluaciones sirven para reorientar las políticas públicas o crear otras. Estas modificaciones tienen costos asociados que son los que se consideran en el momento de presupuestar.