METODOLOGÍA DE ESCENARIOS

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METODOLOGÍA DE ESCENARIOS por Mind Map: METODOLOGÍA DE ESCENARIOS

1. Lo utopico y lo concreto en las ciencias sociales

1.1. la Ciencia Social entonces no es utópica, porque en primer término sus estudios, sus investigaciones y teorías se derivan de ese carácter dinámico de la sociedad y precisamente de los hechos históricos-sociales que son y pertenecen a una realidad concreta (de lo que ha sido o es), que puede ser analizada, criticada o rebatida, proyectada en el futuro por medio de la investigación científica de tipo prospectivo (lo que puede ser).

2. La propsectiva

2.1. La Prospectiva es una expresión creada por Gastón Berger (1964) para designar el “estudio del futuro lejano”. Es una disciplina que tiene por propósito fundamental la exploración del porvenir en el contexto de las ciencias humanas y sociales. Se parte de una situación actual, considerándose las causas económicas, sociales, científicas, tecnológicas que ocurren en la sociedad, en la búsqueda de prever e imaginar situaciones derivadas o que podrían derivarse de influencias conjugadas.

2.2. La Prospectiva busca alternativas futuras más que responder a interrogantes tales como ¿ Qué sucederá? o ¿Qué ocurrirá irremediablemente?. Ella produce imágenes futuras diseñadas que no son valoradas según precisión o cumplimiento irrestricto de los acontecimientos señalados, sino como el producto de la participación, creatividad y visión integradora que encierran, y que permitan a través de su diseño futurístico una mejor comprensión del presente y del activo rol que tenemos en él.

3. Metodología de Escenarios.

3.1. Los Escenarios integran el análisis individual de tendencias, eventos probables y situaciones deseables bajo una visión global del futuro. Como metodología, y específicamente como técnica han tenido aplicación en numerosos campos de las Ciencias Sociales (Economía, educación, administración, Política etc.). Según Michel Godet : “ Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación de futuro”

4. La construcción de escenarios.

4.1. nos dirá el prospectivista Kees Van Der Heijden (Ob Cit) que los escenarios probables se corresponderán con lo que pudiera ocurrir en el futuro, pero teniendo como sustentación importante el comportamiento de los actores, su actividad, para así obtener el escenario deseable que nos guiará hacia un horizonte hacia el cual debemos dirigir el rumbo y que las cosas cambien si se quieren superar los pronósticos del escenario probable

4.1.1. clasificacion de escenarios

4.1.1.1. - Los Exploratorios: partiendo de tendencias (de enmarcamiento) pasadas y presentes conducen a un futuro verosímil (posible)

4.1.1.2. Los de Anticipación o Normativos: construidos sobre imágenes diversas del futuro pueden ser deseables o por el contrario temidos.

4.2. se construyen en

4.2.1. 1) Percepción del Presente: ¿En dónde estamos?

4.2.1.1. 2) Percepción del Futuro Probable:¿Para dónde vamos?

4.2.1.1.1. 3) Diseño del Futuro Deseable: ¿Hacia dónde queremos ir?

5. Estructuras de Escenarios.

5.1. El Método Inductivo

5.1.1. El método inductivo permite producir escenarios muy categóricos y poderosos, sin embargo, debe evitarse que éstos se presenten en modalidades “buenas” o “malas”, es decir, que sean tan prometedores que se dude de su plausibilidad y consistencia interna (Cuantificación del escenario y Prueba del Actor de los escenarios), o que al contrario sean tan poco digeribles para ser aceptados. Cuando ello ocurre, deben originarse otros escenarios e ir depurando o “podando” hasta lograr a lo sumo cuatro o tres escenarios que sean realmente plausibles y que tengan consistencia interna en términos lógicos.

5.2. El Método Deductivo:

5.2.1. este consiste en suponer un marco global desde donde se comienza y después se adecuan los datos dentro de él, descubriendo así una estructura en esos datos y decidir el conjunto de escenarios a desarrollar. Como resultado se logra identificar los escenarios por medio de descripciones determinantes, como estados terminales basados en :estados de cosas en el “año horizonte”, descrito en términos de dimensiones claves (Por ejemplo: crecimiento económico, cambio estructural).

5.3. El Método Incremental:

5.3.1. este método se propone a un nivel más bajo, y su utilidad responde a aquellas situaciones en que se puede introducir una conversación estratégica a manera de lograr convencer a una organización que esté más vinculada a un “futuro oficial” como punto de partida, para el logro de un pronóstico compartido como base implícita de todo pensamiento estratégico.

6. Pronóstico y Prospectiva.

6.1. El Pronóstico , expresión que proviene del griego pronostikón , “previsión”, adjetivo neutro derivado del verbo progignóskein, “conocer anticipadamente”. Son predicciones probables resultantes de futuras evoluciones, que están basadas en hechos, señales o indicios observados en el pasado y en el presente. El pronóstico está referido a un enunciado condicionado, es decir, al desarrollo de situaciones futuras generalmente probables.