PENSE SIMPLES: Você só precisa dar o primeiro passo para ter um negócio ÁGIL e INOVADOR.

1. Quem é Gustavo Caetano?

1.1. Mineiro, de Araguari.

1.2. Estudou inovação e criatividade em:

1.2.1. MIT (Boston).

1.2.2. Stanford (Palo Alto).

1.2.3. Universidade da Disney (Orlando).

1.2.4. Syngularity (NASA/Califórnia).

1.3. Um dos brasileiros mais influentes da internet.

1.4. Fundou o Samba Tech

2. O que é a Samba Tech

2.1. Uma das empresas mais inovadoras do mundo, segundo a Fast Company.

2.2. Referência no mercado de vídeos online.

2.3. Garante infraestrutura de alta qualidade para:

2.3.1. Venda

2.3.2. Distribuição

2.3.3. Gerenciamento

2.3.4. Armazenamento de vídeos

2.4. A maior distribuidora de vídeos online da América Latina, segundo a Forbes.

3. Nada dura para sempre

3.1. Resistir às mudanças é uma das chaves para o sucesso.

3.2. Constante transformação

3.2.1. Negócios

3.2.2. Pessoas

3.2.3. Produtos

3.3. Habilidades mais importantes

3.3.1. Flexibilidade

3.3.2. Capacidade de adaptação

3.3.3. Resiliência

4. Inovação

4.1. Latim: Inovatio. “Um objeto, um método ou ideia que seja diferente do que existia anteriormente.”

4.2. Era da informação: Quarta revolução industrial.

4.2.1. Momento atual.

4.2.2. União entre o real e o virtual.

4.2.3. Convergência de tecnologias digitais, biológicas e físicas.

4.3. Conceitos:

4.3.1. “As empresas inovadoras são as que criam mercados que não existiam”.

4.3.2. “Encontre um propósito como empreendedor.”

4.3.3. Inovação não tem a ver com criatividade em si e as pessoas mais inovadoras não são, necessariamente, as mais criativas.

4.3.4. Inovação é processo, metodologia, treino.”

5. Modelo de inovação da Disney

5.1. Pensamento Sonhador: Expor todas as ideias possíveis.

5.1.1. O que a gente quer?

5.1.2. Qual solução para isso?

5.1.3. Quais benefícios?

5.2. Pensamento Realista: Analisar as ideias criticamente.

5.2.1. Como aplicar à nossa realidade?

5.2.2. Qual plano de ação?

5.2.3. Como avaliar?

5.3. Pensamento Crítico: Pensar nas barreiras e pontos fracos.

5.3.1. O que pode dar errado?

5.3.2. O que está faltando?

5.3.3. Porque não podemos fazer?

6. Como empreender?

6.1. Empreenda com escala

6.1.1. Reproduzido com facilidade

6.1.2. Quanto maior o volume, menor o custo unitário.

6.2. Faça mais com menos

6.2.1. Comece com poucas pessoas, exemplo: você e mais um ou dois sócios.

6.2.2. "Dar o sangue" para a empresa crescer.

6.3. Planejar menos, executar mais

6.3.1. Colocar logo a mão na massa.

6.3.2. Não se prenda a teorias e planejamento.

6.3.3. Ânsia de execução é o motor do empreendedorismo.

6.3.4. Três motivos para planejar menos:

6.3.4.1. O mundo é veloz.

6.3.4.2. Sua ideia não é única.

6.3.4.3. Executar é barato.

7. Encontre problemas reais

7.1. Quanto maior o problema, mais sucesso vai ter sua start-up.

7.2. Tem que gostar de empreender, não somente de suas ideias.

7.3. Exemplos:

7.3.1. Falta de táxis nas ruas:

7.3.1.1. Uber.

7.3.2. Dificuldades de fotografar atividades em movimento:

7.3.2.1. GoPro.

7.3.3. Falta de passagens aéreas baratas:

7.3.3.1. Gol.