1. Misión Imposible
1.1. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas
1.1.1. Comprender los tiempos de los clientes pero también los tiempos de respuesta de la empresa para no exponer a sus trabajadores a situaciones riesgosas
1.2. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
1.2.1. Se debe planificar la forma en que se van a abordar los riesgos y peligros asociados a los nuevos tiempos de entrega
1.3. 8.1.3 Gestión del cambio
1.3.1. Los cambios temporales son considerados en el control operacional evaluando riesgos potenciales.
2. Sin Retorno
2.1. 5.4 Consulta y Participación de los trabajadortes
2.1.1. Los trabajadores participan en la investigación del incidente
2.2. 6.1.2.1 Planificación / Identifiación de peligros
2.2.1. Se planifica la forma de abordar situaciones similares para prevenir incidentes
2.3. 7.3 Toma de Conciencia
2.3.1. Frente al incidente y su investigación
2.4. 10.2 Incidentes, No conformidades y acciones correctivas
2.4.1. La organización tiene un proceso para la investigación de incidentes involucrando a los trabajadores.
2.5. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos de SST
2.5.1. Se adoptan controles administrativos para reducir el riesgo de atropellamiento
3. Predicar Con el Ejemplo
3.1. 5.1 Liderazgo y Compromiso
3.1.1. Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura que apoye los resultados previstos del SGSST
4. ¿Alguna Alerta Meteorológica?
4.1. 6.1.2.1 Identificación de peligros
4.1.1. Identificar los peligros asociados y las acciones preventivas con los cambios meteorológicos
4.2. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
4.2.1. Preparación en caso de emergencia climática, así como los EPP's necesarios y las acciones preventivas
4.3. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos SST
4.3.1. Se adopta control de ingeniería como las llantas para lluvia y los zapatos antideslizantes.