roles directivos desde la perspectiva del negocio

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roles directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. los roles directivos emergentes de los líderes pueden definirse como

1.1. Estratégico

1.1.1. vincula la empresa con el mercado, y determina la comprensión del negocio de la empresa

1.2. Organizativo

1.2.1. configuración estructural al modelo de negocios, del cual depende el éxito de la implementación de la estrategia.

1.3. Operativo

1.3.1. desempeño operativo de la empresa, y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión.

1.4. Recursos

1.4.1. asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.

1.5. Aprendizaje

1.5.1. perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.

1.6. Innovación

1.6.1. procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.

2. Comportamiento organizativo

2.1. es el estudio de la conducta de las personas en la organización

2.2. Examinar lo que las personas hacen al interior de la empresa y las repercusiones de dichas conductas

2.3. La búsqueda de evidencia mediante un estudio sistemático de las conductas individuales y grupales

2.4. Un modelo básico de comportamiento en la empresa busca comprender el actuar desde el nivel individual, hasta el nivel grupal y el organizacional

2.5. análisis por niveles del comportamiento organizacional,que van desde el individuo hasta la totalidad, y que deje en evidencia la interrelación entre estos para la comprensión del funcionamiento del sistema global.

3. Nivel grupal del comportamiento organizacional

3.1. Por su parte, los miembros se comportan en la organización de acuerdo con las necesidades y objetivos que esperan alcanzar en ella y con sus habilidades y energía.

3.1.1. En primer lugar, se da una percepción y evaluación de las demandas organizacionales

3.1.2. Estas demandas originan unas tareas a realizar por el sujeto, el cual las re define teniendo en cuenta las necesidades de la organización

3.1.3. Posteriormente desarrolla un plan comportamental que incluye las estrategias para la ejecución de la tarea y el esfuerzo a invertir.

3.1.4. ejecución de la tarea, modulada y limitada por las habilidades, capacidades y nivel de activación del sujeto

3.1.5. resultados con las demandas de la organización y del propio sujeto y determinan sus contingencias organizacionales y por los recursos de la organización.

4. Nivel individual del comportamiento organizacional

4.1. La conducta individual es resultado de la combinación de tres varia bles: la personalidad y características de la propia persona, del entorno donde se realiza la conducta y de la situación que la provoca.

4.2. la conducta individual son las características biográficas la personalidad, los valores y actitudes y capacidades personales

4.2.1. cómo actúan las personas en la organización

4.2.1.1. afectar la toma de decisiones individual en los procesos de motivación, percepción y aprendizaje.

5. LA DIRECCIÓN, DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

5.1. COMCEPTO

5.1.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa.

5.2. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

5.2.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia.

5.2.1.1. OPERATIVAS

5.2.1.2. ORGANIZATIVAS

5.2.1.3. ESTRATÉGICAS

6. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

6.1. El liderazgo es una decisión empresarial

6.2. El estilo del líder es una elección del directivo

7. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

7.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnica.

8. Las decisiones estratégicas se asocian a la estrategia.

8.1. Están relacionadas con la dirección a largo plazo de la organización, por tanto, afectan a esta última.

8.2. Hacen referencia a cómo lograr ciertas ventajas para la organización.

8.3. Están vinculadas al alcance de las actividades de la organización. Tiene que ver con la visión que se quiere de la organización y de sus actividades

9. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

9.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.

9.2. Enfoque mecanicista Enfoque orgánico o psicosociológico Enfoque antropológico o humanista.