Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
C3 por Mind Map: C3

1. PANORAMA MUNDIAL

1.1. - La digitalización está cambiando al mundo

1.2. La transformación digital llegó para quedarse: IT , IoT, Computación, energía, etc.

1.3. Las principales industrias en ver cambios digitales serán: medios de comunicación, tecnología e industrias de servicios profesionales

2. ¿CÓMO SE FORMÓ?

2.1. 1993

2.1.1. Tom Siebel crea su primera empresa dedicada a los CRM y fue un gran éxito hasta que en el 2006 Oracle lo compró

2.2. 2009

2.2.1. Crea C3, una empresa dedicada a medir los gases de carbono para prevenir los impuestos en USA. Fue un éxito hasta 2011 cuando la ley no se aprobó y esta energía bajo mucho de precio.

2.3. 2013

2.3.1. Nace C3 Energy: un sowfware que conectaba las redes eléctricas inteligentes y lo que vendría siendo el precursor de la tecnología del Iot: El internet de las cosas

2.4. 2016

2.4.1. Nace C3 Iot: una empresa que desarrolla soluciones inteligentes que combina el IoT y la inteligencia artificial.

2.5. 2018

2.5.1. La empresa retoma su nombre de C3 únicamente y sus 3 focos serán: la inteligencia artificial, la nube y IoT

3. ¿QUÉ LO HACE ESPECIAL?

3.1. Confianza y Resultado

3.1.1. Tom era el "rey de la atención al cliente" y desde un inicio cuando aún las empresas no conocían bien su potencial, Tom decidió ofrecer sus servicios por adelantado sin pago anticipado porque estaba seguro de sus resultados y esto generó una confianza increíble en sus clientes, tanto así que luego pagarían licencias por adelantado para trabajar con C3.

3.2. Lo que necesitan y no solo lo que quieren

3.2.1. C3 no se comprometía por dinero, es decir, no aceptaban negocios que consideraran poco realistas solo por dinero. Desde temprano aprendieron a rechazar las ideas con las que no podían comprometerse para demostrar resultados.

3.3. Crear soluciones escalables

3.3.1. No buscaban solucionar el problema de una empresa sino de una industria completa. De esta forma creaban productos escalables, rentables y competitivos para el mercado.

3.4. Entrenamiento y Calidad

3.4.1. para garantizar la calidad de su servicio a C3 no le bastaba con entrenar a su equipo sino también al de su cliente porque estaban convencidos de que el éxito del sistema estaba en lo bien o no que supiera utilizarlo su cliente. Por eso dedicaban mucho tiempo y esfuerzo en entrenarlos

3.5. Compartir la tecnología

3.5.1. Estaban tan convencidos de ser los líderes del mercado que no tenían problema en compartir su información para que empresas más pequeñas pudiesen hacer uso de sus prácticas.

3.6. La electricidad está en el aire

3.6.1. esta se convirtió en su filosofía y cultura laboral. No eran una startup común porque tenían muchos procesos estructurados y un ambiente de profesionalismo que los diferenciaba del resto de silicon Valley

3.7. Todos entendían su visión

3.7.1. tener un equipo enfocado en resultados y metas era clave para avanzar. Todos estaban al tanto de todas las situaciones de la empresa y siempre preparados para responder porque un "no lo sé" no era una respuesta permitida

3.8. Ambiente competitivo

3.8.1. No cualquiera formaba parte de la empresa. El proceso de reclutamiento era muy largo y complicado para asegurar que tendrían a los mejores dentro de su equipo.