Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales

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Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales por Mind Map: Estructuras y funciones de las instituciones gubernamentales

1. Entorno de la organización

1.1. Sistema abierto

1.1.1. Medio caótico que se modifica constantemente

1.2. Sistema cerrado

1.2.1. Como un ente aislado en el que se podían establecer principios universalistas.

1.3. Entornos dinámicos

1.3.1. Exigían una serie de cambios y ajustes al interior a fin de adaptarse

2. Estructuras y procesos de la organización gubernamental

2.1. Teoría de la organización y administración publica

2.1.1. Salidas organizativas

2.1.1.1. Producción de bienes y recursos

2.1.2. Entradas de la organización

2.1.2.1. Financieros, Informáticos, Recursos materiales

2.1.3. Subsistema estratégico

2.1.4. Subsistema tecnologico

2.1.5. Subsistema estructural administrativo

2.1.6. Subsistema RRHH

3. Proceso de modernización Administrativa

3.1. parte de la innovación administrativa para lograrse con eficacia, eficiencia y la aplicación de las tecnologías,

3.1.1. Este método de gestión permitiría disminuir el gasto publico

3.1.1.1. Disponibilidad

3.1.1.2. Incremento

3.1.1.3. Mejoría

3.1.1.4. Sensibilización

4. Cambio en organizaciones gubernamentales

4.1. Cambio: referencia a la transición que ocurre una situación o cosa determinada a otra.

4.1.1. Misma cosa pero convertida en diferentes momentos en algo diferente

4.2. Innovación: tipo de cambio donde se introducen novedades, nuevas cosas al estado diferenciado de una situación a otra.

4.2.1. Depende de aquello que se ve como normal y cotidiano,

4.3. Transformación: cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada.

5. Normatividad aplicable

5.1. Ordenamiento. Ley Orgánica de la Administración Publica Federal, Titulo segundo Capitulo 1 de las secretarias de Estado y los Departamentos Administrativos Articulo 19.

6. Manuales de procedimiento

6.1. Un procedimiento es un conjunto de pasos que se deben seguir para lograr realizar una actividad especifica al interior de una estructura o de un conjunto de interacciones de estructuras.

6.2. Un medio escrito que sirve para registrar y dar información clara respecto a una actividad especifica en organización; coordina de forma ordenada las actividades a seguir para lograr los objetivos específicos, mostrando los lineamientos e instrucciones necesarios para la mejora del desempeño.

7. Manuales en organizacion

7.1. Son un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional. Sirve para actualizar la información de la organización en cuestión de estructuras organizacional, un esquema general de las unidades administrativas.

7.2. Contienen la información con respecto a la estructura de la organización, así como sus atribuciones, objetivos, funciones, redes, mandos que estén dentro del sistema organizacional y unidad administrativa.

7.3. Un documento oficial; contiene en forma ordenada y sistemática, la información o instrucciones sobre historia, organización, política y procedimientos de una institución.

8. Profesionalización

8.1. Se desprende de la Nueva Gestión Publica, gestión estratégica de recursos humanos, combatir la corrupción e incrementar la transparencia del sector público

8.2. Necesidad de establecer un servicio civil de carrera al estilo Weberiano.

9. La capacidad de organizacion

9.1. Se centra en las áreas directivas de la organización, en medida que el éxito o fracaso depende de la coordinación adecuada.

9.2. Permite a la organización mantenerse y crecer en un entorno cambiante, decisiones en la capacidad que el organismo posee de coordinarse en torno a la consecución de un fin determinado.

10. Los actores de la organizacion

10.1. Conjunto de miembros con actividades determinadas, para alcanzar los objetivos.

10.2. El análisis de las formas de acción y organización de los trabajadores, sus representantes y sindicatos, acción y organización de los empresarios y sus estilos de generación laboral.

10.3. El Estado tiene un triple papel: legitimador, mediador y negociador.

11. Comportamiento en la organización

11.1. Entorno interno de la institución

11.2. Externo en nivel meso y macro de la organización

11.3. El comportamiento se encuentra vinculado tanto con la tareas con la dirección o con la ética dentro de la organización