TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Cada organización es diferente se deben de organizar según la necesidad que tengan y para esto influyen diversas situaciones y condiciones de ambiente: Legales, políticas, económicas, culturales, demográficas y tecnologías y se comprobó que el diseño organizacional se afecta de forma directa por las tecnologías implementadas en cada organización; Las condiciones ambientales de tarea que es el ambiente inmediato en cada empresa constituido por: Clientes internos y externos, competencia.

2. TEORÍA CIENTÍFICA

2.1. Precursores: Town y Taylor, 1900

2.2. La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual.

2.2.1. Salarios altos y bajos costos de producción.

2.2.2. Aplica métodos científicos al problema global para formular principios y establecer procesos estandarizados.

2.2.3. Empleados dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que las normas sean cumplidas.

2.2.4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

2.2.5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

2.2.6. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.

3. TEORÍA FUNCIONAL

3.1. Precursor: Fayol, 1916

3.2. La mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos.

3.2.1. Esta idea se centra en catorce principios flexibles, adaptados a todas las circunstancias, tiempo y lugar; así mismo divide las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominan funciones básicas de la empresa ( Técnicas, Comerciales, Financiera, Seguridad, Contables y Administrativas ).

3.2.2. Fayol dentro de su idea define el hecho de Administrar con cinco elementos que constituyen el proceso administrativo ( Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar ).

4. TEORÍA BUROCRÁTICA

4.1. Precursor: Weber, 1924

4.2. La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.

4.2.1. Carácter legal de las normas y reglamentos

4.2.2. Carácter formal de las comunicaciones

4.2.3. Carácter racional y división del trabajo

4.2.4. Impersonalidad en las relaciones

4.2.5. Jerarquía de autoridad

4.2.6. Rutinas y procedimientos estandarizados

4.2.7. Competencia técnica y meritocrática

4.2.8. Especialización de la administración, independientemente de los propietarios

4.2.9. Profesionalización de los participantes

4.2.10. Completa previsión del funcionamiento

5. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

5.1. Precursores: Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; Mcgregor, 1957

5.2. La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

5.2.1. Estudia la organización como un grupo de personas.

5.2.2. Hace énfasis en las personas.

5.2.3. Se inspira en sistemas de psicología.

5.2.4. Delegación plena de autoridad.

5.2.5. Autonomía del trabajador.

5.2.6. Confianza y apertura.

5.2.7. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

5.2.8. Confianza en las personas.

5.2.9. Dinámica grupal e interpersonal.

6. TEORÍA DE LOS SISTEMAS COOPERATIVOS

6.1. Precursor: Barnard, 1938

6.2. La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

6.2.1. El enfoque de la organización como un sistema de actividades o fuerzas coordinadas de dos o mas personas que no actúan solas sino que se relacionan. La organización o sistema, está compuesta por una serie de actividades, convertidas en esfuerzos conjuntos de diferentes personas; a su vez, estas actividades deben ser coordinadas por un líder que guíe a todos los integrantes.

7. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

7.1. Precursores: March Y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 Y 1984

7.2. La mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

7.2.1. Este enfoque pretende ser integrador con una gran capacidad de explicación de los fenómenos organizacionales. En este sentido la explosión de los fenómenos informáticos tienen su explicación desde la cibernética, como ciencia del control.

7.2.2. Permite la administración mediante la planificación de objetivos y la inclusión (delegación de actividades y responsabilidades) de los colaboradores en estos; orientando el comportamiento de cada uno de ellos, la motivación individual y grupal hacia los objetivos establecidos. De esta forma se obtiene una administración exitosa, centrada en la motivación y una gestión y posicionamiento del recurso humano.

8. TEORÍA POLÍTICA

8.1. Precursores: Selznick, Pfeffer, Croazier

8.2. La mejor forma de organización es la que crea coaliciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.

8.2.1. Determinar funciones que le permitan solucionar problemas económicos y políticos en las funciones empresariales del contexto donde se encuentre, ya que permite mediar situaciones complejas en la gestión de conflictos y negociaciones, promoviendo aclaraciones con cada una de las personas que la conforman de manera individual o grupal para cumplir con los objetivos planteados y así llegar al éxito.

9. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

9.1. Precursores: Lewin, Mcgregor

9.2. La mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.

9.2.1. Recibe influencias de las ciencias del comportamiento para aplicarlas en la conducta de la gerencia y el proceder de este hacia sus colaboradores. Está fuertemente influenciada por la Teoría de las Relaciones Humanas. Se postula como un sistema abierto, donde la motivación humana es dinámica y esencial para la creación del término Desarrollo Organizacional DO.

9.2.2. Se vale de cuatro variables para la exitosa ejecución del cambio: El Ambiente, La Organización, El grupo social, El individuo.

9.2.3. Cambio Organizacional planeado.

9.2.4. Dinámica Motivacional.

9.2.5. Influencia del enfoque sistemático para dar fusión al estudio de la estructura y de la conducta humana.

10. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

10.1. Precursores: Burns, Slater, Woodward, Child

10.2. La mejor forma de organización depende de la tecnología, tamaño y medio ambiente.

10.2.1. Confirma que no hay una forma única de organizar y administrar de forma exitosa una organización y que esta aplique a todo tipo de empresa; ya que todo depende del medio en donde cada una lleve a cabo sus actividades.

11. TEORÍA DE LOS SISTEMAS

11.1. Precursores: Bertalanffy, Katz, Rosenzweig

11.2. La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.