Presupuesto

1. Para que sirven:

1.1. Minimizan el riesgo en las operaciones de la organización.

1.2. mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

1.3. Revisan políticas y estrategias de la empresa para direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

2. Funciones:

2.1. Control financiero de la organización.

2.2. Compara datos de resultados con los presupuestados, para tener un control de logros y verificar difrencias.

3. Quienes pueden elaborar un presupuesto:

3.1. Director Financiero.

3.2. Director del Proyecto.

3.3. Director de la Organización o Departamento.

4. Usos:

4.1. Instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo

4.2. Plan de acción de gasto para un período futuro.

5. Realizando un cálculo anticipado de los gastos o del coste del servicio.

6. Realizando un cálculo anticipado de los gastos o del coste del servicio.

7. Que es.

7.1. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista

8. Que se necesita.

8.1. Claridad del propósito

8.1.1. Planificacion detallada

9. Planificación

9.1. Revisión de lo realizado en el pasado, impacto y eficacia.

9.2. Tener claro visión, misión y estrategia

9.3. Preparación de planes operacionales

9.4. Evaluar recursos necesarios.

9.5. Discutir, corregir y elegir el presupuesto

10. Clasificación.

10.1. Según la flexibilidad Rígidos, estáticos, fijos o asignados

10.2. Según el periodo que cubran A corto plazo A largo plazo, en lo posible

10.3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa: Presupuesto maestro Presupuestos intermedios Presupuestos operativos Presupuestos de inversiones