1. Son estrategias orientadas a encontrar la remineración justa de los trabajadores de una empresa de manera que aumente su bienestar y sean más productivos y competitivos.
2. Técnicas de asiganción salarial: Teniendo en cuenta la complejidad del cargo y el desempeño del empleado existen cuatro técnicas:
2.1. Importancia relativa del cargo: Ligado directamente a las funciones del trabajo, su importancia en la empresa y el sacrificio del trabajador.
2.2. Desempeño individual o grupal de los empleados: Se basa en los logros obtenidos
2.3. Cominada: Tiene en cuenta la imporancia del cargo y una porción que varia según sea el tipo de trabajo: Ejm: porcentaje en ventas para un vendedor TAT.
2.4. Asignación flexble: Es con base al valor relativo del cargo
2.4.1. Pueden ser:
2.4.1.1. Cualitativas
2.4.1.1.1. Técnicas de clasificación por categorías: La idea es definir un determinado número de categorías flexibles para agrupar los diferentes cargos, tamto los actuales como los proyectados a futuro, debe establecerse una base salarial para la valoración de los cargos
2.4.1.2. Técnicas de jerarquización: Enfoque basado en la organización según la importancia del cargo
2.4.1.2.1. Técnica de comparaciòn por parejas:
2.4.1.2.2. Técnica de columnas alternas:
2.4.1.2.3. Técnica de división por grupos:
2.4.1.2.4. Técnica del organigrama:
2.4.1.3. Cuantitativas
2.4.1.3.1. Técnica de asiganción de puntos
2.4.1.3.2. Técnica de compración de factores
2.4.1.3.3. Técnicas de porcentajes de Turner
2.4.1.3.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY
2.4.1.3.5. Técnica HAYGO