1. Misión Imposible
1.1. 5.2 Política de SST a) incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para prevenir lesiones y/o deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que sea apropiado al propósito, tamaño y contexto de la organización y a la naturaleza específica de sus riesgos y oportunidades de SST;
1.2. 6.1.1 Acciónes para abordar riesgos y oportunidades b) prevenir o reducir efectos no deseados
1.3. 7.2 Competencia b) asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas;
2. Sobrecarga
2.1. 6.1.2 identificación de peligros y valoración de los riesgos y oportunidades
2.1.1. 5.2 Política de SST incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para prevenir lesiones y/o deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que sea apropiado al propósito, tamaño y contexto de la organización y a la naturaleza específica de sus riesgos y oportunidades de SST;
2.2. 8.2Preparación y Respuesta ante emergencias e) la comunicación y provisión de la información pertinente a todos los trabajadores sobre sus deberes y responsabilidades;
2.2.1. 8.1 Planificación y control Operacional utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
3. Camion no sirve
3.1. 6.1.2 identificación de peligros y valoración de los riesgos y oportunidades
3.1.1. 7.2 competencia a) determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño en SST b) asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas
3.1.2. 7.3 Toma de Conciencia f) la posibilidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
3.2. 6.1.2.1 la infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo
3.2.1. 8.1 Planificación y control Operacional
4. Predicar Con Ejemplo
4.1. 5.1 Liderazgo y Compromiso asumir la responsabilidad y la rendición de cuentas finales para la prevención de las lesiones y/o deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así́como proporcionar lugares de trabajo y actividades seguras y saludables
4.1.1. desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de SST;
4.2. 5.3 La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del SGSST se asignen y comuniquen en todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del SGSST sobre los que tengan control.
4.2.1. 6.2.1 La organización debe establecer objetivos de SST para las funciones y niveles con el fin de mantener y mejorar continuamente el SGSST y el desempeño en SST