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JUEGO GERENCIAL por Mind Map: JUEGO GERENCIAL

1. GESTION DE OPERACIONES

1.1. HERRAMIENTAS

1.1.1. PROCESOS

1.1.2. CAPACIDAD HUMANAS

1.1.3. INVENTARIOS

1.1.4. FUERZA DE TRABAJO

1.1.5. CALIDAD

1.2. BENEFICIOS

1.2.1. OBJETIVOS

1.2.1.1. ALCANZAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

1.2.2. CREACION, PRODUCCION, DISTRIBUCCION, MANTENIMIENTO DE BIENES Y SERVICIOS, GENERADOS POR LA EMPRESA

1.2.3. TOMA DE DECISIONES

1.3. AYUDA A LA EMPRESA HACER MAS COMPETITIVA

2. DECISIONES EN MARCADEO

2.1. HERRAMIENTAS

2.1.1. Identificar oportunidades y/o problemáticas de la organización.

2.1.2. Evaluar y perfeccionar las estrategias y tácticas de marketing.

2.1.3. EXPLORAR, EN PROFUNDIDAD, LOS INSIGHTS Y MOTIVACIONES DEL CONSUMIDOR

2.1.4. TESTEAR UNA CAMPAÑA, MIDIENDO EL IMPACTO Y CREATIVIDAD DE LA PIEZA PUBLICITARIA, EVITANDO INVERSIONES FUERTES

2.1.5. DETERMINAR LA DEMANDA POTENCIAL DE MERCADO Y LA SENSIBILIDAD ANTE VARIOS SEGMENTOS

2.2. BENEFICIOS

2.2.1. TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING DE TODA EMPRESA

2.2.2. CONTRIBUYE A CONOCER QUÉ PIENSA, SIENTE, Y MOTIVA AL CONSUMIDOR A DECIDIR POR UNA MARCA O POR LA DE LA COMPETENCIA

2.2.3. PERMITE MEDIR LA ACTITUD HACIA EL CANAL, UBICACIÓN DE LOS MEDIOS DE VENTAS, PROMOCIONES, INCENTIVOS Y MUCHO MÁS.

2.2.4. EVALUAR UN NUEVO PRODUCTO, EMPAQUE, PROMOCIONES.

3. DECISIONES EN EL ÁREA FINANCIERA

3.1. HERRAMIENTAS

3.1.1. Conocer los datos contables

3.1.2. Establecer objetivos claros

3.1.3. Acopio de información

3.1.4. Evitar la precipitación

3.2. BENEFICIOS

3.2.1. PERMITE ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS Y MINIMIZAR LOS PELIGROS Y RIESGOS EN NUESTRA INVERSIÓN.

3.2.2. Aprender de los errores

3.2.3. Decisiones sobre los recursos financieros que serán necesarios para la organización

3.2.4. Se puede adquirir recursos para la organización, estudiando con cuál de las opciones vale la pena endeudarse y con cuál no.

4. Decisiones en la gestión del talento humano

4.1. HERRAMIENTAS

4.1.1. Permitir la participación de los trabajadores en la toma de decisiones

4.1.2. relacionar los salarios con la productividad de cada trabajador

4.1.3. Dedicar parte de sus recursos a la selección de personal y a la formación profesional de éste

4.1.4. personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.

4.1.4.1. Elección del personal correcto para el trabajo correcto

4.1.5. Competencias: Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los empleados con éxito.

4.2. BENEFICIOS

4.2.1. Obtener óptimos resultados de negocio

4.2.2. trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan

4.2.3. Plan estratégico: El proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos.

5. Beneficios de la investigación y el desarrollo mediante la innovación

5.1. Ya sabemos que hacerse un hueco en cualquier mercado donde casi todo está inventado no es fácil, hace falta imaginación, y principalmente pensar cómo podemos satisfacer, y sorprender a un cliente sobre-informado, y que tiene una variedad inmensa de elección en los diferentes canales de distribución para adquirir lo que realmente desea. Un principio básico en marketing, es que para obtener un espacio relevante en nuestro mercado necesitamos llegar los primeros.

5.2. La innovación de procesos es un aspecto esencial para mejorar la operativa de una empresa y optimizar sus métodos de organización, producción o distribución

5.3. la innovación de procesos requiere una inversión inicial, pero a cambio reduce los costes a corto, medio y largo plazo.

5.4. permite que cada profesional tenga a su disposición las herramientas más óptimas y avanzadas para llevar a cabo su trabajo.

5.5. Mejora de la productividad y efectividad del equipo humano

5.6. Prevención de pérdidas económicas producto de los errores humanos

6. JOHN EDWIN SOTO ROJAS

6.1. IX SEMESTRE CONTADURÍA PUBLICA