MODELOS Y PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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MODELOS Y PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL por Mind Map: MODELOS Y PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. 1. PRINCIPIOS BASICO DE LA ADMINISTRACION

1.1. Gestión

1.2. Selección

1.3. Capacitación

1.4. Desarrollo

1.5. Relaciones laborales

1.6. Es una ciencia y arte, para optimizar los escasos recursos disponibles de una organización con la finalidad de alcanzar objetivos con eficiencia y eficacia

1.6.1. GESTIÓN EMPRESARIAL.- Sirve para el mejoramiento de nuevos productos y servicios para las satisfacción del mercado destinada a conseguir beneficios económico

1.6.1.1. • Gestión Mecanicista y reactiva

1.6.1.2. • Gestión Proactiva

1.6.1.3. • Gestión Sistémica

1.6.2. ESTADO SITUACIONAL CORPORATIVO.- Diagnostico que la empresa realiza para identificar oportunidades de mejoramiento

1.6.2.1. OBJETIVOS DEL ESTADO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

1.6.2.1.1. Evaluar

1.6.2.1.2. Identificar

1.6.2.1.3. Formular

1.7. BENCHMARKING son estrategias que se basa en el análisis de productos, servicios y proceso de trabajo, a fin de autoanalizarse y establecer comparaciones con los productos, servicios y procesos de trabajo propio.

2. 2. PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1. Consiste en estudiar a la administración como proceso integrado etapas y fases. Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de objetivos y satisfacer necesidades lucrativas y sociales.

2.1.1. Planeación

2.1.2. Organización

2.1.3. Control

2.1.4. Dirección

2.2. FASE MECANICA

2.3. FASE DINAMICA

2.4. PREVISION - PLANEACIÓN

2.4.1. Contribuye al éxito y proporciona cierto control sobre el futuro, conduce a mejorar la productividad, calidad y resultados financieros

3. 3. LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL

3.1. Se pone en marcha todo los lineamiento establecido por la planeación y la organización, la calidad de la dirección se refleja en el resultado de los objetivos y la eficacia del sistema de control.

3.1.1. Planeación

3.1.2. Organización

3.1.3. Dirección

3.1.4. Coordinación

3.1.5. Control

3.1.6. EFICIENCIA. Es lograr objetivos

3.1.7. EFICIENCIA. Utiliza en forma productiva sus recursos

3.2. LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD • Cambios en el papel de los gerentes • Competitividad • Interdependencia • Administración Informatizada • Administración emprendedora • Enfoque en el cliente • Medio ambiente • Calidad de Vida

3.2.1. FUNCIONES BASICAS DEL ADMINISTRADOR PLANIFICACION – Metas – Objetivos – Estrategias – Planes ORGANIZACIÓN – Estructura – Administración de recursos humanos DIRECCIÓN – Motivación – Liderazgo –Comunicación – Comportamiento CONTROL – Normas – Medidas – Comparaciones – Acción

3.3. QUE ES DIRECCIÓN

3.3.1. Mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales

4. 4. PRESENTACIÓN DE DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA I

4.1. • PLANIFICACION

4.1.1. Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios

4.1.1.1. - IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION

4.1.1.1.1. - Permite el desarrollo de la empresa

4.1.1.1.2. - Reduce niveles de fallas en el futuro

4.1.1.1.3. - Provee contingencias para obtener éxito

4.1.1.1.4. - Se proyecta al futuro

4.2. • ORGANIZACIÓN

4.2.1. Son las estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de la gestión del talento humano y cumple funciones especializadas

4.2.1.1. - ORGANIZACIÓN FORMAL

4.2.1.2. - ORGANIZACIÓN INFORMAL

4.3. • DIRECCION

4.3.1. Implica mandar, influir y motivas a los empleados para que realicen tareas esenciales

4.4. o CONTROLAR

4.5. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

4.5.1. Es un estudio sistemático, integral y periódico para conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio

4.5.1.1. ANALISIS DEL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

4.5.1.1.1. - Procesos generales y diseño

4.5.1.1.2. - Las áreas administrativas son fundamentales para lograr los objetivos

4.5.1.1.3. - Comunicación y coordinación entre las áreas

5. 5. PRESENTACION DE DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA II

5.1. ETAPAS QUE INTREGAN EL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

5.1.1. RECOPILACION DE INFORMACION

5.1.2. ANALISIS ORGANIZACIONAL O ADMINISTRATIVA

5.1.3. OBTENCION DE LAS CONCLUSIONES

5.1.4. PROPUESTA Y PLAN DE ACCION

5.1.5. CONTROL ADMINISTRATIVO

5.1.6. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

5.1.7. PROCESO BASICO DE CONTROL

5.1.8. ESTABLECIMIENTO DE NORMAS

5.1.9. MEDICION DEL DESEMPEÑO

5.1.10. CORRECXION DE DESVIACIONES

5.1.11. PLAN DE MEJORA PERMITE

5.1.11.1. Identificar causa provocadas

5.1.11.2. Identificar acciones a mejorar

5.1.11.3. Realizar análisis de viabilidad

5.1.11.4. Establecer prioridades en líneas de actuación

5.1.11.5. Negociar las estrategias a seguir

5.1.12. IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA

5.1.13. FORMULAR EL OBJETIVO

5.1.14. ESTABLECER LAS ACCIONES DE MEJORA

6. 6. DIAGNOSTICO Y PLAN DE MEJORA

6.1. Diagnóstico es el análisis situacional de la empresa para enfocarnos en la causa del problema y dar solución

6.1.1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

6.1.1.1. Sirve para conocer la situación actual de la empresa y problemas que impiden su crecimiento, supervivencia o desarrollo Se detecta problemas de raíces

6.1.2. PAUTAS PARA UN DIAGNOSTICO EFICAZ

6.1.2.1. Analiza proceso productivos con eficiencia

6.1.2.2. Utiliza la capacidad del personal y la organización

6.1.2.3. Analiza capacidades requeridas para su funcionamiento eficiente

6.1.3. HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO - DIAGNOSTICO SITUACIONAL

6.1.3.1. Entrevista

6.1.3.2. Observación

6.1.3.3. Encuesta

6.1.3.4. Diagramas

7. 7. MODELOS FUNCIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

7.1. Ejecuta acciones en todas las áreas de la organización, para cumplir objetivos y metas Innovación

7.1.1. Modos de estructuración

7.1.1.1. Modelo lineal

7.1.1.1.1. Diseño vertical

7.1.1.2. Modelo funcional

7.1.1.2.1. Diseño Horizontal

7.1.1.3. Modelo adhocrático

7.1.1.3.1. Equilibrio

8. 8. MODELO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

8.1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

8.2. PRINCIPIO DE PREPARACION / PLANEACION

8.3. PRINCIPIO DE CONTROL

8.4. PRINCIPIO DE EJECUCION

8.5. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO