Presupuesto

1. Clasificación

1.1. Según la flexibilidad

1.1.1. Rígidas

1.1.2. Flexibles

1.2. Según el periodo de tiempo

1.2.1. A corto plazo

1.2.2. A largo plazo

1.3. Según el campo de aplicación de la empresa

1.3.1. De operación

1.3.2. Financieros

1.3.2.1. De caja o tesoreria

1.3.2.2. De capital o erogaciones capitalizables

2. Para la confección

2.1. Realizar pronósticos

2.1.1. Y rever las estructuras

2.2. Confeccionar un manual

2.2.1. Que indique

2.2.1.1. Tareas

2.2.1.2. Funciones

2.2.1.3. Deberes

2.3. Realizar un presupuesto maestro

2.3.1. Para guiar la actividad

2.4. Tener participación activa

2.4.1. De los niveles ejecutivos

2.5. Hacer partícipe de las técnicas de presupuestacion

2.6. Hacer conocer las ventajas

2.6.1. De la utilización de presupuestos

2.7. Realizar un adecuado control presupuestario

2.8. Abarcar un espacio en el tiempo del período presupuestario

2.8.1. Para observar todo

3. Fracaso en la confección:

3.1. Solo estudio de

3.1.1. Cifras convencionales

3.1.2. Cuadros demostrativos del momento

3.2. No está definida la responsabilidad de casa área

3.3. No existe una coordinación adecuada

3.4. No existe un sistema de información contable

3.5. No producen controles efectivos

3.5.1. Respecto de la presupuestación

3.6. No siguen las políticas preestablecidas por la organización

4. Es

4.1. Planificación

4.1.1. Se realiza por

4.1.1.1. Diferentes formas

4.1.1.1.1. Para

4.2. Proyeccion

5. Objetivo

5.1. Pronosticar acciones futuras

5.2. Coordinar y controlar

5.2.1. Dejando posibilidad de modificación