Municipio y comunidad

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Municipio y comunidad por Mind Map: Municipio y comunidad

1. Desarrollo comunitario

1.1. Evaluar la pertinencia social de la programación operativa.

1.2. Desarrollo de las acciones y superación de dificultades y cambios en la programación inicial y razones.

1.3. Gerenciamiento. Articulación entre las diferentes actividades, desempeño del equipo técnico, trabajo multidisciplinario, procesos de toma de decisiones, estilos de liderazgo, solución de conflictos, etcétera.

1.4. Grado de participación de los destinatarios y otros actores sociales en la gestión.

1.5. Articulación de coordinadores entre organizaciones, instituciones, áreas (gestión asociativa, trabajo en red).

1.6. Ejecución presupuestaria y costos por actividad, coberturas alcanzadas según actividades, grado de cumplimiento de las metas (actividades, de productos, de cobertura), etcétera

1.7. Resultados que se van obteniendo en relación con las organizaciones y con la población objetivo.

1.8. Efectos/cambios que se van logrando en situaciones, capacidades, prácticas en relación con los destinatarios, con las organizaciones, con los recursos humanos y con las políticas.

2. Institucionalización del municipio

2.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa.

2.2. La adecuación de instalaciones e infraestructura física y conformación del equipo técnico.

2.3. La conformación de equipos técnicos y capacitación de sus miembros.

2.4. La identificación e inclusión de la población-objetivo para las diferentes actividades.

2.5. Comienzo y grado de avance en el desarrollo de las actividades previstas.

2.6. La implementación de sistemas de registros (de ejecución, de actividades, destinatarios cubiertos, de ejecución presupuestaria, etcétera) y de una evaluación ex ante para considerar las recomendaciones planteadas.

3. Institucionalización y rendición de cuentas:

3.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa.

3.2. Medir los avances en la institucionalidad o sustentabilidad económica y social de las actividades y procesos, ejecución presupuestaria, diversificación de las fuentes de financiamiento, avances en el análisis de los costos de las acciones desplegadas.

3.3.  Se evalúa la cobertura alcanzada según actividades, grado de cumplimiento de metas (actividades, de productos, de cobertura).

3.4. Se mide el grado de la participación de los destinatarios y de otros actores sociales: efectos y cambios en las capacidades, conocimientos, conductas de los destinatarios y en las estructuras y desempeño de las organizaciones involucradas en la gestión.

4. Seguimiento

4.1. El seguimiento operativo refiere al seguimiento de la ejecución de las actividades, los productos y las tareas realizadas por los miembros de la organización comunitaria.

4.2. El seguimiento de impacto supone la relación de las acciones realizadas con los objetivos inmediatos.

4.3. 3. La presentación de informes consiste en la organización de los aspectos financieros y de las actividades realizadas que se presentan de forma periódica por la organización comunitaria.