Análisis Externo

Javeth Averos, María Ricaurte, Esteban Acuña

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Análisis Externo por Mind Map: Análisis Externo

1. Análisis: Es un método útil que sirve para identificar los factores externos que afectan a la organización

2. P.E.S.T.E.L

2.1. Tipos de factores

2.1.1. Político

2.1.1.1. Esto puede dar lugar a cambios en las prioridades del gobierno, que a su vez pueden dar lugar a nuevas iniciativas que se introducen, así como cambios en las regulaciones comerciales o impuestos. Estos pueden incluir cambios en: • Leyes laborales • Leyes de protección al consumidor. • Regulaciones ambientales • Regulaciones tributarias • Restricciones comerciales o reformas. • Requisitos de seguridad y salud

2.1.1.1.1. Decretos Análisis de coyuntura política Entrevistas a expertos en política

2.1.2. Económico

2.1.2.1. Estos factores incluyen: evaluar los cambios potenciales en la tasa de inflación de una economía, los impuestos, las tasas de interés, los tipos de cambio, las regulaciones comerciales y los impuestos especiales. Los indicadores económicos oficiales, la mayoría de los cuales están disponibles en línea, como el PIB (Producto Interno Bruto), el PNB (Producto Nacional Bruto) y los índices basados ​​en el consumidor, a menudo resaltan las áreas donde se requiere información más detallada.

2.1.2.1.1. Banco Central del Ecuador. Servicio de Rentas Internas -SRI. Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC Revistas de análisis económico Analistas económicos

2.1.3. Social

2.1.3.1. Los factores sociales que deben considerarse son aquellos que tienen un impacto en su mercado. Éstos incluyen: • Distribución de edad • Tasa de crecimiento de la poblacion • niveles de empleo • Estadísticas de ingresos • Educación y tendencias profesionales. • Creencias religiosas • Convenciones culturales y sociales.

2.1.3.1.1. Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC Estudios de mercado y comportamiento del consumidor Análisis de sociólogos y mercadólogos

2.1.4. Tecnológico

2.1.4.1. Este elemento se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones evalúen y enumeren los problemas que podrían tener un impacto potencial en sus operaciones y que podrían ser críticos para su futuro a largo plazo. El ritmo del cambio en la tecnología es cada vez más rápido y, a menudo, los cambios que afectan su mercado provienen de fuentes inesperadas.

2.1.4.1.1. Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos - INEC Publicaciones tecnológicas Analistas tecnológicos

2.1.5. Ecológico

2.1.5.1. Los problemas que rodean la protección ambiental se han vuelto cada vez más importantes en los últimos años a medida que se ven las implicaciones de una actividad económica poco regulada en la actualidad. Esto se ha vuelto más significativo con la globalización, ya que el impacto de las acciones de una organización puede sentirse fuera de su país natal y puede incurrir en sanciones financieras no cuantificables.

2.1.5.1.1. Ministerio de Ambiente Otras regulaciones ambientales Publicaciones especializadas Analistas y expertos

2.1.6. Legal

2.1.6.1. La lista de factores legales que deben considerarse incluye la legislación actual e inminente que puede afectar a la industria en áreas como el empleo, la competencia, la salud y la seguridad. Los cambios previstos en la legislación en los principales países socios comerciales también deben ser investigados.

2.1.6.1.1. Leyes, códigos y reglamentos Juristas

3. PORTER

3.1. Propuesto por Michael Porter en 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.

3.1.1. 1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

3.1.1.1. Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. En el caso de que haya beneficios superiores a la media en el sector, atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando la rentabilidad del sector.

3.1.1.1.1. Inversión necesaria o Requisitos de Capital

3.1.1.1.2. Economías de escala

3.1.1.1.3. Curva de experiencia

3.1.1.1.4. Ventaja absoluta en costos

3.1.1.1.5. Diferenciación del producto

3.1.1.1.6. Acceso a canales de distribución

3.1.1.1.7. Identificación de marca

3.1.1.1.8. Barreras gubernamentales

3.1.1.1.9. Represalia

3.1.2. 2. Amenaza de posibles productos sustitutos

3.1.2.1. Son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades que las de un producto en específico. El factor precio juega en rol especial al momento de sustituir un producto.

3.1.2.1.1. Disponibilidad de sustitutos

3.1.2.1.2. Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido

3.1.2.1.3. Rendimiento y calidad comparada entre el producto ofrecido y su sustituto

3.1.2.1.4. Costos de cambio para el cliente

3.1.3. 3. Poder de negociación de los proveedores

3.1.3.1. Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de negociación con quienes les suministran los insumos para la producción de sus bienes

3.1.3.1.1. Concentración de proveedores

3.1.3.1.2. Importancia del volumen para los proveedores

3.1.3.1.3. Diferenciación de insumos

3.1.3.1.4. Costos de cambio

3.1.3.1.5. Disponibilidad de insumos sustitutos

3.1.3.1.6. Impacto de los insumos

3.1.4. 4. Poder de negociación de los clientes

3.1.4.1. La competencia en un sector industrial está determinada en parte por el poder de negociación que tienen los clientes con las empresas que producen el bien o servicio. En los mercados de productos son dos los factores que influyen en la determinación de la fortaleza del poder de negociación de una empresa frente a sus clientes: sensibilidad al precio y poder de negociación. Las principales variables que definen estos factores son:

3.1.4.1.1. Concentración de clientes

3.1.4.1.2. Volumen de compras

3.1.4.1.3. Diferenciación

3.1.4.1.4. Información acerca del proveedor

3.1.4.1.5. Identificación de la marca

3.1.4.1.6. Productos sustitutos

3.1.5. 5. Rivalidad entre competidores existentes

3.1.5.1. La rivalidad entre competidores está en el centro de las fuerzas y es el elemento más determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector

3.1.5.1.1. Concentración

3.1.5.1.2. Diversidad de competidores

3.1.5.1.3. Condiciones de los costos

3.1.5.1.4. Diferenciación del producto

3.1.5.1.5. Costos de cambio

3.1.5.1.6. Grupos empresariales

3.1.5.1.7. Efectos de demostración

3.1.5.1.8. Barreras de salida

3.1.5.1.9. Recursos duraderos y especializados

3.1.5.1.10. Barreras emocionales

3.1.5.1.11. Restricciones gubernamentales o contractuales