ROLES DIRECTIVOS: DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS: DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS: DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES DE LOS LÍDERES

1.1. ESTRATÉGICO

1.1.1. Se relaciona con las decisiones que vincula la empresa con el mercado y determina la comprensión del negocio en términos de Cliente-Producto-Tecnología

1.2. ORGANIZATIVO

1.2.1. Su desempeño se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios del cual depende el éxito de la implementación de la estrategia

1.3. OPERATIVO

1.3.1. Este rol se une al desempeño operativo de la empresa y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión.

1.4. RECURSOS

1.4.1. El desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora

1.5. APRENDIZAJE

1.5.1. El desempeño de este rol se asocia a la tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento de accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva

1.6. INNOVACIÓN

1.6.1. Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

2.1. es el estudio de la conducta de las personas en la organización y cómo este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados, tales como productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal

2.1.1. Nivel Individual del comportamiento organizacional.

2.1.1.1. La conducta individual es resultado de la combinación de tres variables: la personalidad y características de la propia persona, del entorno donde se realiza la conducta y de la situación que la provoca.

2.1.2. Nivel Grupal del Comportamiento Organizacional.

2.1.2.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo, y generalmente es tan fuerte que la persona tenderá a desarrollar las conductas legitimadas y aceptadas colectiva mente, provocando en ocasiones renuncias a conductas deseables por el sujeto pero indeseables por el conjunto.

2.1.3. Nivel de Sistema Social del Comportamiento Oganizacional.

2.1.3.1. se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

2.1.3.1.1. TRES VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

3. Tipos y niveles de decisiones

3.1. pueden clasificarse en operativas, organizativas y estratégicas.

3.1.1. DECISIONES OPERATIVAS

3.1.1.1. Son aquellas que se toman día a día. Por lo común impactan a la organización en el logro de la misión y están enfocadas en alcanzar eficiencia operativa.

3.1.2. DECISIONES ORGANIZATIVAS

3.1.2.1. Se toman en tiempos más largos. Su impacto sobre la estructura interna es a mediano plazo. Por tanto, pueden tener un efecto sobre la misión, al igual que las decisiones operativas.

3.1.3. DECISIONES ESTRATÉGICAS

3.1.3.1. Se toman en períodos mas largos, superiores a un año. Luego su impacto es principalmente observado sobre la relación de la empresa con el mercado al que se ha decidido servir.

3.1.3.1.1. A) Están relacionadas con la dirección a largo plazo de la organización, por tanto, afectan a esta última.

3.1.3.1.2. B) Hacen referencia a cómo lograr ciertas ventajas para la organización.

3.1.3.1.3. C) Están vinculadas al alcance de las actividades de la organización. Tiene que ver con la visión que se quiere de la organización.

4. El Liderazgo

4.1. puede ser definido como el proceso de gestión e interiorización del cambio planificado en la organización.

4.1.1. los diversos estilos de liderazgo tienen variados efectos sobre variables, tales como:

4.1.1.1. La responsabilidad

4.1.1.2. Los estándares

4.1.1.3. Las recompensas

4.1.1.4. La claridad

4.1.1.5. El compromiso

4.1.1.6. y el Clima Organizativo

5. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

5.1. se establece que está muy vinculado a la noción de dirección, por cuanto actualmente es imposible de explicar esta idea sin la de liderazgo, y viceversa.

5.1.1. El Liderazgo es una decisión empresarial

5.1.1.1. La alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado

5.1.2. El estilo de líder es una elección del directivo

5.1.2.1. su opción está basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

6. DIRECCIÓN

6.1. Es la función de la administración que tiene como responsabilidad entregar los lineamientos y orientaciones a las distintas personas y unidades de la organización.

7. Elementos del Liderazgo

7.1. Estos elementos comunes son:

7.1.1. Visión Guiadora

7.1.1.1. El líder es el guía de su equipo. Tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir.

7.1.2. Pasión

7.1.2.1. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo, pero no solamente se guarda esa pasión para sí, sino que le transmite a los miembros de su equipo.

7.1.3. Integridad

7.1.3.1. El líder es maduro y se conoce a sí mismo. Practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción.

7.1.4. Confianza

7.1.4.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora.

7.1.5. Curiosidad y Audacia

7.1.5.1. El líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importarle los fracasos, aprende y hace aprender el equipo.

8. Líder versus Gestor

8.1. La diferencia entre ser un líder y ser un gestor está amplia mente tratada en la literatura y en la investigación acerca del liderazgo. Todos los líderes son gestores, sin embargo, no todos los gestores son líderes.