Roles directivos
por Diana Leon
1. -Empresario -Gestor de anomalias el directivo de tiempo real -Asignador de recursos la figura interna -Negociador
2. Monitor el directivo experto -Difusor -Portavoz el directivo politico
3. Cabeza visible el hombre de contactos -Lider -Enlace
4. Roles decisorios
5. Roles informativos
6. Roles interpersonales
7. Estrategico
8. Organizativo
9. Operativo
10. Recursos
11. Se desempeña en la toma de decisiones, involucra la empresa con el mercado
12. Se desempeña integrando su configuracion estructurada a un modelo de negocios
13. Se desempeña en la orientacion de la empresa a la realizacion de actividades dirigidas para cumplir su mision
14. Se desempeña en la asignacion de recursos estrategicos y no estrategicos
15. Aprendizaje
16. Innovacion
17. Maneja perspectivas de cambio y conocimiento su objetivo es el mejoramiento el accionar ventajas competitivas
18. Va en busqueda de mejoras individuales en procesos, en personas productos gestiona perspectivas estrategicas
19. Comportamiento
20. Nivel individual
21. Nivel grupal
22. Caracteristicas biograficas
23. Personalidad
24. Capacidad
25. Percepcion motivacion
26. Valores y actitudes
27. Toma de decisiones
28. Aprendizaje
29. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo
30. Liderazgo
31. Decision de grupo
32. Comunicacion
33. Otros grupos
34. Conflicto
35. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo
36. Bibliografia Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores
37. Relacion con otros
37.1. Gestor
37.1.1. Prefiere trabajar con personas porque implica emociones -Le falta empatia -Su enfoque es un proceso de retomar decisiones -Se comunica con señales ambiguas-Son inescrutables, detallados, manipuladores -Burocratas
37.2. Lider
37.2.1. -Se relaciona con otros -Es intuitivo -Es empatico -Se centra en el fondo de decisiones y acontecimientos -Tendencia a relaciones turbulentas y desorganizadas -La motivacion y resultados no previstos proliferan
38. Lider
38.1. Desarrolla nuevos enfoque para solucion de problemas -Aumenta las opciones -Asume riesgos cuando las oportunidades son prometedoras
39. Gestor
39.1. -Negocia y coacciona -Balance de vista opuesto -Diseña compromisos -Limita opciones y evita riesgos
40. a.Decisiones operativas
41. Lider
41.1. Toma una perspectiva personal y activa -Forma ideas -Modifica estados de animo -Cambia formas de pensar -Establece direccion
42. Gestor
42.1. Toma un punto de vista impersonal, pasivo, objetivo, surge de una necesidad no de un deseo
43. Concepcion del trabajo
44. Actitudes hacia los demas
45. Lider vs Gestor
46. Liderar
46.1. Es el proceso de gestión e interiorización del cambio planificado en la organización, es una visión estrategia
46.2. Decisión empresarial
46.3. elementos del líder
46.4. vision guiadora, pasión, integridad, confianza, curiosidad, audacia
47. Liderar y dirigir
48. Dirigir
48.1. Direccion es la capacidad de establecer,implantar, orientaciones claves
48.2. Utiliza procesos tales como el liderazgo, los sistemas de políticas, de comunicaciones, de administración
48.3. Comportamiento externo e interno de la empresa
48.4. alta direccion, direccion media, mandos medios, direccion operativa
48.5. El cerebro de la empresa
48.6. Diferencia responsabilidades y el peso de las decisiones
49. Tendencia de dirección
49.1. Conseguir objetivos
49.2. Mediante la aplicación de factores disponibles
49.3. Funciones para integrar recursos humanos con recursos técnicos de manera eficiente
49.4. a.Gestion estratégica
49.5. b. Gestion operativa
49.6. c. Gestion organizativa
50. Enfoque antropológico humanista -Basado en para quien se hace -Su objetivo es la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos -Institucion de valore de que un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente
51. Enfoque organico o psicosociológico: -Se basa en lo que se hace yquien lo hace -La empresa vista como un organismo social -maxima expresión -No solo abastece necesidades económicas, tiene mas que ver con relaciones sociales -decisiones influidas por elementos objetivos y subjetivos
52. Enfoque
53. c. Decisiones estratégicas
53.1. Son aquellas que se toman en periodos mas largos superiores a un año su impacto se observa sobre la relación de la empresa
53.2. direccion a largo plazo
53.3. Lograr ventajs para la organización
53.4. Alcance de las actividades, la visión y actividades de la organización
53.5. *Enfoques de direccion que determinan el liderazgo
53.6. La acción conjunta esta coordinada y dirigida hacia el logro de una meta
53.7. *Enfoque mecanicista
53.8. Modelo clásico basado en lo que se hace, el hombre economicista
53.9. Motivacion individual y colectiva
53.10. Incentivos monetarios
53.11. Remuneraciones
54. -Son aquellas que se toman considerando tiempos mas largos su impacto en la estructura interna es a mediano plazo puede afectar la misión representativa en las directivas a nivel medio
55. b. Decisiones organizativas
56. -Son aquellas que se toman a corto tiempo dia a dia impacta a la empresa en el logro de la misionsu enfoque la eficiencia operativa
57. Directivos y tipos de direccion
58. Fundamentos basicos
59. Sistema
60. productividad -motivacion y supervisión -esfuerzos aplicados -eficacia y eficiencia -flujos de información -comunicación
61. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos ocupa un lugar clave al ser un factor de producion
61.1. planeacion
61.2. toma de decisiones
61.3. actitud
61.4. Pensamiento directivo o experiencia
61.5. Fundamentos básicos de la dirección
61.6. Directivos y tipos de decisiones
62. Las directivas deciden que se debe aprender y desaprender en la organización
63. El éxito o el fracaso esta en las manos de directivas
64. Direccion desde una perspectiva clasica
65. Estructura y diseño de la organizacion
66. Tension laboral
67. Recursos humanos, politicas y practicas
68. Cultura organizacional
69. Estructura del grupo
70. Relaciones intergrupales
71. Poder y politica
72. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo