Roles directivos

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Roles directivos por Mind Map: Roles directivos

1. Bibliografia Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores

2. Relacion con otros

2.1. Gestor

2.1.1. Prefiere trabajar con personas porque implica emociones -Le falta empatia -Su enfoque es un proceso de retomar decisiones -Se comunica con señales ambiguas-Son inescrutables, detallados, manipuladores -Burocratas

2.2. Lider

2.2.1. -Se relaciona con otros -Es intuitivo -Es empatico -Se centra en el fondo de decisiones y acontecimientos -Tendencia a relaciones turbulentas y desorganizadas -La motivacion y resultados no previstos proliferan

3. Lider

3.1. Desarrolla nuevos enfoque para solucion de problemas -Aumenta las opciones -Asume riesgos cuando las oportunidades son prometedoras

4. Gestor

4.1. -Negocia y coacciona -Balance de vista opuesto -Diseña compromisos -Limita opciones y evita riesgos

5. a.Decisiones operativas

6. Lider

6.1. Toma una perspectiva personal y activa -Forma ideas -Modifica estados de animo -Cambia formas de pensar -Establece direccion

7. Gestor

7.1. Toma un punto de vista impersonal, pasivo, objetivo, surge de una necesidad no de un deseo

8. Concepcion del trabajo

9. -Empresario -Gestor de anomalias el directivo de tiempo real -Asignador de recursos la figura interna -Negociador

10. Monitor el directivo experto -Difusor -Portavoz el directivo politico

11. Cabeza visible el hombre de contactos -Lider -Enlace

12. Roles decisorios

13. Roles informativos

14. Roles interpersonales

15. Actitudes hacia los demas

16. Lider vs Gestor

17. Liderar

17.1. Es el proceso de gestión e interiorización del cambio planificado en la organización, es una visión estrategia

17.2. Decisión empresarial

17.3. elementos del líder

17.4. vision guiadora, pasión, integridad, confianza, curiosidad, audacia

18. Liderar y dirigir

19. Dirigir

19.1. Direccion es la capacidad de establecer,implantar, orientaciones claves

19.2. Utiliza procesos tales como el liderazgo, los sistemas de políticas, de comunicaciones, de administración

19.3. Comportamiento externo e interno de la empresa

19.4. alta direccion, direccion media, mandos medios, direccion operativa

19.5. El cerebro de la empresa

19.6. Diferencia responsabilidades y el peso de las decisiones

20. Tendencia de dirección

20.1. Conseguir objetivos

20.2. Mediante la aplicación de factores disponibles

20.3. Funciones para integrar recursos humanos con recursos técnicos de manera eficiente

20.4. a.Gestion estratégica

20.5. b. Gestion operativa

20.6. c. Gestion organizativa

21. Enfoque antropológico humanista -Basado en para quien se hace -Su objetivo es la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos -Institucion de valore de que un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente

22. Enfoque organico o psicosociológico: -Se basa en lo que se hace yquien lo hace -La empresa vista como un organismo social -maxima expresión -No solo abastece necesidades económicas, tiene mas que ver con relaciones sociales -decisiones influidas por elementos objetivos y subjetivos

23. Enfoque

24. c. Decisiones estratégicas

24.1. Son aquellas que se toman en periodos mas largos superiores a un año su impacto se observa sobre la relación de la empresa

24.2. direccion a largo plazo

24.3. Lograr ventajs para la organización

24.4. Alcance de las actividades, la visión y actividades de la organización

24.5. *Enfoques de direccion que determinan el liderazgo

24.6. La acción conjunta esta coordinada y dirigida hacia el logro de una meta

24.7. *Enfoque mecanicista

24.8. Modelo clásico basado en lo que se hace, el hombre economicista

24.9. Motivacion individual y colectiva

24.10. Incentivos monetarios

24.11. Remuneraciones

25. -Son aquellas que se toman considerando tiempos mas largos su impacto en la estructura interna es a mediano plazo puede afectar la misión representativa en las directivas a nivel medio

26. b. Decisiones organizativas

27. -Son aquellas que se toman a corto tiempo dia a dia impacta a la empresa en el logro de la misionsu enfoque la eficiencia operativa

28. Directivos y tipos de direccion

29. Fundamentos basicos

30. Sistema

31. productividad -motivacion y supervisión -esfuerzos aplicados -eficacia y eficiencia -flujos de información -comunicación

32. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos ocupa un lugar clave al ser un factor de producion

32.1. planeacion

32.2. toma de decisiones

32.3. actitud

32.4. Pensamiento directivo o experiencia

32.5. Fundamentos básicos de la dirección

32.6. Directivos y tipos de decisiones

33. Las directivas deciden que se debe aprender y desaprender en la organización

34. El éxito o el fracaso esta en las manos de directivas

35. Direccion desde una perspectiva clasica

36. Estrategico

37. Organizativo

38. Operativo

39. Recursos

40. Se desempeña en la toma de decisiones, involucra la empresa con el mercado

41. Se desempeña integrando su configuracion estructurada a un modelo de negocios

42. Se desempeña en la orientacion de la empresa a la realizacion de actividades dirigidas para cumplir su mision

43. Se desempeña en la asignacion de recursos estrategicos y no estrategicos

44. Aprendizaje

45. Innovacion

46. Maneja perspectivas de cambio y conocimiento su objetivo es el mejoramiento el accionar ventajas competitivas

47. Va en busqueda de mejoras individuales en procesos, en personas productos gestiona perspectivas estrategicas

48. Comportamiento

49. Estructura y diseño de la organizacion

50. Tension laboral

51. Recursos humanos, politicas y practicas

52. Cultura organizacional

53. Nivel individual

54. Nivel grupal

55. Caracteristicas biograficas

56. Personalidad

57. Capacidad

58. Percepcion motivacion

59. Valores y actitudes

60. Toma de decisiones

61. Aprendizaje

62. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo

63. Liderazgo

64. Decision de grupo

65. Estructura del grupo

66. Comunicacion

67. Otros grupos

68. Relaciones intergrupales

69. Conflicto

70. Poder y politica

71. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo

72. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo