Roles directivos

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Roles directivos por Mind Map: Roles directivos

1. -Empresario -Gestor de anomalias el directivo de tiempo real -Asignador de recursos la figura interna -Negociador

2. Monitor el directivo experto -Difusor -Portavoz el directivo politico

3. Cabeza visible el hombre de contactos -Lider -Enlace

4. Roles decisorios

5. Roles informativos

6. Roles interpersonales

7. Estrategico

8. Organizativo

9. Operativo

10. Recursos

11. Se desempeña en la toma de decisiones, involucra la empresa con el mercado

12. Se desempeña integrando su configuracion estructurada a un modelo de negocios

13. Se desempeña en la orientacion de la empresa a la realizacion de actividades dirigidas para cumplir su mision

14. Se desempeña en la asignacion de recursos estrategicos y no estrategicos

15. Aprendizaje

16. Innovacion

17. Maneja perspectivas de cambio y conocimiento su objetivo es el mejoramiento el accionar ventajas competitivas

18. Va en busqueda de mejoras individuales en procesos, en personas productos gestiona perspectivas estrategicas

19. Comportamiento

20. Nivel individual

21. Nivel grupal

22. Caracteristicas biograficas

23. Personalidad

24. Capacidad

25. Percepcion motivacion

26. Valores y actitudes

27. Toma de decisiones

28. Aprendizaje

29. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo

30. Liderazgo

31. Decision de grupo

32. Comunicacion

33. Otros grupos

34. Conflicto

35. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo

36. Bibliografia Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores

37. Relacion con otros

37.1. Gestor

37.1.1. Prefiere trabajar con personas porque implica emociones -Le falta empatia -Su enfoque es un proceso de retomar decisiones -Se comunica con señales ambiguas-Son inescrutables, detallados, manipuladores -Burocratas

37.2. Lider

37.2.1. -Se relaciona con otros -Es intuitivo -Es empatico -Se centra en el fondo de decisiones y acontecimientos -Tendencia a relaciones turbulentas y desorganizadas -La motivacion y resultados no previstos proliferan

38. Lider

38.1. Desarrolla nuevos enfoque para solucion de problemas -Aumenta las opciones -Asume riesgos cuando las oportunidades son prometedoras

39. Gestor

39.1. -Negocia y coacciona -Balance de vista opuesto -Diseña compromisos -Limita opciones y evita riesgos

40. a.Decisiones operativas

41. Lider

41.1. Toma una perspectiva personal y activa -Forma ideas -Modifica estados de animo -Cambia formas de pensar -Establece direccion

42. Gestor

42.1. Toma un punto de vista impersonal, pasivo, objetivo, surge de una necesidad no de un deseo

43. Concepcion del trabajo

44. Actitudes hacia los demas

45. Lider vs Gestor

46. Liderar

46.1. Es el proceso de gestión e interiorización del cambio planificado en la organización, es una visión estrategia

46.2. Decisión empresarial

46.3. elementos del líder

46.4. vision guiadora, pasión, integridad, confianza, curiosidad, audacia

47. Liderar y dirigir

48. Dirigir

48.1. Direccion es la capacidad de establecer,implantar, orientaciones claves

48.2. Utiliza procesos tales como el liderazgo, los sistemas de políticas, de comunicaciones, de administración

48.3. Comportamiento externo e interno de la empresa

48.4. alta direccion, direccion media, mandos medios, direccion operativa

48.5. El cerebro de la empresa

48.6. Diferencia responsabilidades y el peso de las decisiones

49. Tendencia de dirección

49.1. Conseguir objetivos

49.2. Mediante la aplicación de factores disponibles

49.3. Funciones para integrar recursos humanos con recursos técnicos de manera eficiente

49.4. a.Gestion estratégica

49.5. b. Gestion operativa

49.6. c. Gestion organizativa

50. Enfoque antropológico humanista -Basado en para quien se hace -Su objetivo es la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos -Institucion de valore de que un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente

51. Enfoque organico o psicosociológico: -Se basa en lo que se hace yquien lo hace -La empresa vista como un organismo social -maxima expresión -No solo abastece necesidades económicas, tiene mas que ver con relaciones sociales -decisiones influidas por elementos objetivos y subjetivos

52. Enfoque

53. c. Decisiones estratégicas

53.1. Son aquellas que se toman en periodos mas largos superiores a un año su impacto se observa sobre la relación de la empresa

53.2. direccion a largo plazo

53.3. Lograr ventajs para la organización

53.4. Alcance de las actividades, la visión y actividades de la organización

53.5. *Enfoques de direccion que determinan el liderazgo

53.6. La acción conjunta esta coordinada y dirigida hacia el logro de una meta

53.7. *Enfoque mecanicista

53.8. Modelo clásico basado en lo que se hace, el hombre economicista

53.9. Motivacion individual y colectiva

53.10. Incentivos monetarios

53.11. Remuneraciones

54. -Son aquellas que se toman considerando tiempos mas largos su impacto en la estructura interna es a mediano plazo puede afectar la misión representativa en las directivas a nivel medio

55. b. Decisiones organizativas

56. -Son aquellas que se toman a corto tiempo dia a dia impacta a la empresa en el logro de la misionsu enfoque la eficiencia operativa

57. Directivos y tipos de direccion

58. Fundamentos basicos

59. Sistema

60. productividad -motivacion y supervisión -esfuerzos aplicados -eficacia y eficiencia -flujos de información -comunicación

61. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos ocupa un lugar clave al ser un factor de producion

61.1. planeacion

61.2. toma de decisiones

61.3. actitud

61.4. Pensamiento directivo o experiencia

61.5. Fundamentos básicos de la dirección

61.6. Directivos y tipos de decisiones

62. Las directivas deciden que se debe aprender y desaprender en la organización

63. El éxito o el fracaso esta en las manos de directivas

64. Direccion desde una perspectiva clasica

65. Estructura y diseño de la organizacion

66. Tension laboral

67. Recursos humanos, politicas y practicas

68. Cultura organizacional

69. Estructura del grupo

70. Relaciones intergrupales

71. Poder y politica

72. -Satisfacion en el trabajo, productividad, rotacion de personal, ausentismo