protocolo de intervención de factores psicosociales en entidades de administración publica

1. POBLACIÓN USUARIA DEL PROTOCOLO

1.1. está diseñado para ser utilizado por las áreas de gestión del talento humano, seguridad y salud en el trabajo, así como por jefes, empleados públicos y trabajadores oficiales y prestatarios de servicios de seguridad y salud en el trabajo.

2. Los factores psicosociales que orientan el contenido de este protocolo se definieron a partir de la información obtenida mediante entrevistas realizadas a diversas personas pertenecientes a las áreas de gestión del talento humano y seguridad y salud en el trabajo en instituciones de la administración pública

2.1. Claridad de rol

2.1.1. En varias instituciones los colaboradores expresan insuficiente comprensión del funcionamiento y la estructura organizacional

2.2. Características del liderazgo y retroalimentación

2.2.1. A través de las fuentes de información consultadas fue posible identificar que algunos colaboradores no alcanzan a realizar durante la jornada laboral todo el trabajo asignado

2.3. Demandas cuantitativas

2.4. Reconocimiento y compensación

2.4.1. En repetidas ocasiones se perciben casos de inequidad en los salarios en relación con el esfuerzo realizado,

3. MARCO DE REFERENCIA

3.1. MARCO DE REFERENCIA LEGAL

3.2. Decreto 1083 de 2015

3.3. Decreto 1848 de 1969 y de la Ley 909 de 2004

3.4. el Decreto 3135 de 1968

3.5. Norma NTCGP 1000: 2009

3.6. ENFOQUE CONCEPTUAL

3.7. OMS, 2010

3.8. OPS, 2000

3.9. Infocop, 2008

4. ALCANCE DEL PROTOCOLO

4.1. Este protocolo sirve para orientar a los profesionales respecto de la intervención de los factores psicosociales prioritarios

5. Fortalecimiento del liderazgo

6. La acción busca controlar la demanda cuantitativa de trabajo ajustándola a la jornada de trabajo y además pretende desarrollar las funciones ejecutivas

7. LIMITACIONES Las barreras previstas para la implementación de la estrategia

8. La acción busca desarrollar en los jefes la habilidad de liderazgo transformacional, con el fin de mejorar sus habilidades de planeación, organización del trabajo, comunicación y retroalimentación

9. Gestión del reconocimiento social de los empleados públicos y trabajadores oficiales

9.1. La acción de intervención pretende reconocer los logros laborales de los empleados públicos y trabajadores oficiales

10. Fortalecer el proceso de inducción

10.1. El fortalecimiento del proceso de inducción busca dar claridad sobre el rol que el colaborador va a desempeñar

11. Implementación de la estrategia

11.1. Las prácticas saludables en el sector de la administración pública se desarrollan a través de cuatro acciones

12. ESTRATEGIA DE INTERVENCION

12.1. Objetivos de la estrategia

12.2. GENERAL Promover prácticas de trabajo saludables

12.3. ESPECIFICOS

12.4. Población objeto de la estrategia

12.4.1. Los beneficiarios del protocolo

12.5. Alcances y limitaciones de la estrategia

12.6. ALCANCES se desarrollan a través de cuatro acciones

12.7. Bienestar psicosocial

12.8. Gestión de la carga de trabajo

12.9. Seguimiento y evaluación de la estrategia de intervención

12.9.1. Durante el proceso de intervención se requiere el seguimiento y la evaluación de cada una de las acciones propuestas