6. Sector Atractivo Segmentos de mercado Grupos estrategicos
7. Seleccionar Estrategia Recursos se usen correctamente Planes de Contingencia (Carencias, creación de bases)
8. Adoptar Estrategias
9. Bechamarkings
10. Planificación Estratégica Aumento del valor Disminución de los costos generando ventaja competitiva
10.1. Margen de Cadena
11. Valorar y desarrolla
12. Identificar Funciones e Ideas Identificar lideres, Tener buena relación con los demás, Implementar las nuevas estrategias Definir objetivos, re diseñar procesos cambios y expectativas
13. + Valor Total - Costos Totales
14. CARACTERISTICAS
15. VENTAJAS
16. Escases o relevancia, duración, movilidad, replica, derechos de propiedad, poder relativo de negociación Grado de reincorporación de los recursos
17. Recursos o capacidad sea escaso y relevante, crear valor para los clientes o sobrevivir a la competencia, aprovechar las oportunidades, capacidad de marketing, fabricación, capacidades financieras y de planificación estratégica y servicio al cliente
18. Valorar las fortalezas y debilidades relativas de los recursos y capacidades de la empresa, para formular la estrategia que se va utilizar de manera eficaz.
19. A mayor proporción de cambio mayor probabilidad de rentabilidad de rentabilidad a largo plazo.
20. Actividades Primarias
21. Actividades de Apoyo
22. Capacidades Organizativas
23. Infraestructura, planificación, contabilidad y Finanzas, RRHH, investigación y desarrollo, compras (costo, valor)
24. Logística Interna y externa producción, Marketing, ventas y servicio
25. Lograr la meta, competencias básicas, eficiencia
26. Mecanismos de Integración
27. Reglas y directrices , rutinas de la organización
28. 3 Tipos
29. Factores de Integración: Habilidad de motivar y socializar Eficiencia y Flexibilidad: Competencias en la gestión y factores de riesgo Economía de Experiencia: mejoras
