1. MANTENIMIENTO
1.1. En este proceso, constantemente se actualiza y se da mantenimiento a la lista priorizada de pendientes del producto. Se puede celebrar una reunión de revisión de dicha lista, en la cual los cambios y actualizaciones a la lista de pendientes se analizan y se incorporan a la lista priorizada de pendientes del producto según corresponda.
1.1.1. ENTRADAS
1.1.1.1. 1. Equipo principal de Scrum 2. Lista priorizada de pendientes del producto* 3. Entregables rechazados 4. Solicitudes de cambios aprobados 5. Solicitud de cambios rechazados 6. Riesgos identificados 7. Lista de pendientes del producto del programa actualizada 8. Registro(s) de la retrospectiva del sprint 9. Dependencias 10. Cronograma de planificación del lanzamiento 11. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
1.1.2. HERRAMIENTAS
1.1.2.1. 1. Reunión de revisión de la lista priorizada de pendientes del producto* 2. Técnicas de comunicación 3. Otras técnicas de mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
1.1.3. SALIDAS
1.1.3.1. 1. Lista priorizada de pendientes del producto actualizada* 2. Cronograma de planificación del lanzamiento actualizado
2. CREACIÓN DE ENTREGABLES
2.1. Trabajar en las tareas de la lista de pendientes del sprint para crear los entregables. Los problemas que enfrenta el equipo Scrum pueden actualizarse en un registro de impedimentos
2.1.1. ENTRADAS
2.1.1.1. 1. Equipo principal de Scrum* 2. Dista de pendientes del sprint* 3. Tablero del Scrum* 4. Registro de impedimentos* 5. Cronograma de planificación del Lanzamiento 6. Dependencias 7. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
2.1.2. HERRAMIENTAS
2.1.2.1. 1. Experiencia del equipo* 2. Software 3. Otras herramientas de desarrollo 4. Experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum
2.1.3. SALIDAS
2.1.3.1. 1. Entregables del sprint* 2. Tablero Scrum actualizado* 3. Registro de impedimentos actualizado* 4. Solicitudes de cambios no aprobadas 5. Riesgos identificados 6. Riesgos mitigados 7. Dependencias actualizadas
3. REALIZAR REUNIÓN DIARIA A PIE
3.1. En este proceso se lleva a cabo diariamente una reunión altamente focalizada con un bloque de tiempo asignado y denominada: reunión diaria de pie. Es un foro para que el equipo Scrum se ponga al día sobre sus progresos y sobre cualquier impedimento que pudieran estar enfrentando.
3.1.1. ENTRADAS
3.1.1.1. 1. Equipo Scrum* 2. Scrum Master* 3. Gráfica de trabajo pendiente del sprint* 4. Registro de impedimentos* 5. Propietario del producto 6. Experiencia del día anterior 8. Dependencias
3.1.2. HERRAMIENTAS
3.1.2.1. 1. Reunión diaria de pie* 2. Tres preguntas diarias* 3. Salón de guerra 4. Videoconferencia
3.1.3. SALIDAS
3.1.3.1. 1. Gráfica de trabajo pendiente del sprint* 2. Registro de impedimentos actualizado. Equipo Scrum motivado 3. Tablero Scrum actualizado 4. Solicitud de cambios no aprobados 5. Riesgos identificados 6. Riesgos mitigados 7. Dependencias actualizadas