11. REVISIÓN Y RETROSPECTIVA

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11. REVISIÓN Y RETROSPECTIVA por Mind Map: 11. REVISIÓN Y RETROSPECTIVA

1. Se encarga de la revisión de los entregables y del trabajo que se ha realizado. Es aplicable en:

1.1. Convocar a un scrum de scrums, colaboran y dan seguimiento a sus progresos impedimentos y dependencias entre los equipos.

1.2. Demostración y validación del sprint, demuestran los entregables del sprint al propietario del producto.

1.3. Retrospectiva de sprint, Reunión de scrum master y equipo scrum para discutir lecciones aprendidas durante sprint.

2. CONVOCAR A UN SCRUM DE SCRUMS

2.1. Entradas

2.1.1. 1 Scrum Master o representantes del equipo scrum, Uno de los miembros de cada equipo en las reuniones de scrum de scrums. 2 Jefe Scrum 3 Jefe propietario del producto 4 Orden del día, el propósito fundamental es informar sobre el progreso entre los varios equipos. 5 Registro de impe dimentos 6 Dependencias 7 Salidas de la retrospectiva del sprint Pueden tener problemas que afectan a múltiples equipos scrum, se implementan como entradas para reunión eficaz.

2.2. Herramientas

2.2.1. 1 Reunión de scrum de scrums, Son reuniones breves donde un representante de cada equipo se reúne para compartir estado de los equipos. 2 cuatro preguntas por equipo*, Brindan información que permite a cada equipo entender la situación de trabajo de todos los equipos • ¿en que ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión? • ¿Qué va hacer mi equipo hasta la próxima reunión • ¿Qué esperaban otros equipos que hiciera y que no se ha hecho? • ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pueda afectar otros equipos? 3 Videoconferencia, Se usa para los grandes proyectos donde hay equipos distribuidos geográficamente. 4 Sala de juntas Se recomienda tener una sala disponible para las reuniones de scrum de scrum. 5 Experiencia del cuerpo de asesoramiento de scrum, puede relacionarse a las mejores prácticas documentadas sobre cómo llevar a cabo reunión scrum de scrums.

2.3. Salidas

2.3.1. 1 Mejor coordinación del equipo, Se logra a través de una reunión scrums de scrums, resulta de importancia en la independencia de tareas entre equipos. 2 Problemas Resueltos en un foro se debaten problemas que afecten al proyecto. 3 Registro de impedimento actualizado 4 Dependencias actualizadas

3. DEMOSTRACIÓN Y VALIDACIÓN DEL SPRINT

3.1. Entradas

3.1.1. 1 Equipo principal de scrum* 2 Entregables del sprint* 3 lista de pendientes del sprint* 4 Criterios de terminado* 5 criterios de aceptación de las historias de usuario* 6 socio(s) 7 Cronograma de planificación del lanzamiento 8 Riesgos identificados 9 Dependencias 10 Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de scrum, incluyen las mejores prácticas sobre cómo hacer reuniones y evaluar resultados del análisis del valor ganado

3.2. Herramientas

3.2.1. 1 Reunión de revisión del sprint, Brinda una oportunidad para que el propietario del producto y el socio(s) inspecciones lo que se ha completado hasta la fecha. 2 Experiencia de asesoramiento de scrum, En el proceso del sprint se determinan las mejores prácticas documentadas para facilitar su revisión

3.3. Salidas

3.3.1. 1 Entregables aceptados, entregables que cumplen con determinados criterios aceptados por el propietario del producto. 2 Entregables Rechazados, Si no cumplen con criterios tales entregables se rechazan y se agregan a lista prioritaria de producto.

4. RETROSPECTIVA DEL SPRINT

4.1. Entradas

4.1.1. Demostración y validación del sprint, Brindan información al Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de scrum, brinda directrices para llevar a cabo reuniones de retrospectiva del sprint.

4.2. Herramientas

4.2.1. 1 Reunión de retrospectiva del sprint, Es un elemento importante del marco de inspección-adaptación de scrum. 2 Explorador-Comprador-Vacacionista-Prisionero (ECVP) • Explorador- quiere participar y aprender lo discutido en la retrospectiva. • Comprador- quiere escuchar y elegir lo que entiende de la retrospectiva. • Vacacionista- quiere relajarse y ser turista en la retrospectiva • Prisionero- quiere estar en otro lugar y asiste por ser obligatorio. 3 Lancha Rápida, Es una técnica utilizada para llevar a cabo una reunión de retrospectivo del sprint. 4 Parámetros y técnicas de medición, constatan el desempeño del equipo en el actual sprint en comparación de Sprint anteriores. 5 Experiencia del cuerpo de asesoramiento de scrum, se relaciona a las mejores prácticas sobre cómo llevar reuniones de retrospectiva del sprint

4.3. Salidas

4.3.1. 1 Mejoras accionables aceptadas, son los resultados primarios del proceso de retrospectiva del sprint 2 Elementos de acción asignados y fechas de entrega, Cada elemento de acción contara con una fecha límite de conclusión 3 Elementos no funcionales propuestos para la lista priorizada de pendientes del producto, Esta se basa en historias de usuario y en funcionalidades requeridas 4 registro de la retrospectiva del sprint, Son registros de las opiniones, discusiones y elementos accionables planteados en la reunión de retrospectiva del sprint. 5 Lecciones aprendidas del equipo scrum, Se espera que el equipo auto organizado y empoderado aprenda de los errores cometidos durante el sprint y esto ayude a mejorar su desempeño 6 Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de scrum actualizadas, Se puede hacer sugerencias para mejorar el cuerpo de asesoramiento de scrum.